아모레퍼시픽 기업소개와 해외진출과정,운영 및 글로벌화 방향분석

SLIDE_11_
Ⅱ. 글로벌화
1. 해외 진출 과정
2. 해외 진출 국가별 전략
1) 프랑스
2) 중국
3) 미국
_SLIDE_12_
1. 해외 진출 과정
_SLIDE_13_
2. 해외 진출 국가별 전략 - 프랑스
프랑스
진출목표

1980년대 후반 이후 글로벌 시장에 본격적으로 관심을 가지기 시작

프랑스에 현지 생산 및 마케팅 법인인 PBS(Pacific Beaute de suh)를 설치.

프랑스의 성공은 진정한 화장품 글로벌 기업으로 거듭날 수 있다는 것을 의미
2) 프랑스 시장의 상황

화장품 산업의 메카
한국의 화장품 제품에 대한 낮은 인식

상대적으로 과학이 덜 발달되었다고 생각되는 지역에서 나온 제품에 대한 불신과 거부감.
_SLIDE_14_
2. 해외 진출 국가별 전략 - 프랑스
3) 프랑스 시장 진출 과정

낮은 인지도로 ‘순’실패.

프랑스 현지 공장을 인수
리리코스 브랜드를 생산 → 실패

프랑스 향수산업에 진출

철저한 프랑스 현지화를 바탕으로
롤리타 램피카 출시,

런칭 8개월 만에 프랑스 향수 M/S 1% 달성
프랑스
_SLIDE_15_
2. 해외 진출 국가별 전략 - 프랑스
4) 프랑스 시장 진출 전략
경쟁이 덜 치열한 향수시장 진출 성공.

프랑스에 현지법인 설치, 대부분의 권한 위임

국가, 기업을 드러내지 않는 상표전략

고가전략 채택하여 제품의 고급 이미지 유지

100% 프랑스 현지 생산

고급화 전략을 위해 유통망 한정
프랑스
_SLIDE_16_
2. 해외 진출 국가별 전략 - 프랑스
5) 프랑스 진출의 성공요인
원산지를 숨기고
프랑스 브랜드와 라이센스 계약 통해
브랜드의 이미지를 높임.

현지인 채용으로 철저한 현지화 전략
프랑스
_SLIDE_17_
2. 해외 진출 국가별 전략 - 중국
진출목표

높은 시장 성장률, 시장 잠재력 고려

동남아 시장진출

(보관된 자료가 없습니다)