º»¹®/³»¿ë
_SLIDE_1_
_SLIDE_2_
Part.1
±â¾÷ ¼Ò°³
_SLIDE_3_
¼±Á¤µ¿±â
¼±Á¤µ¿±â ±â¾÷¼Ò°³
ÃÖ±Ù ±â¾÷µéÀº
º¸À¯Çϰí ÀÖ´Â ÀÎÀûÀÚ¿øÀ» ±â¹ÝÀ¸·Î ÇÑ Áö¼ÓÀû °æÀï¿ìÀ§¿¡ ´ëÇØ
¸¹Àº °ü½ÉÀ» °¡Áö°í ÀÖÀ¸¸ç,
ÀÌ´Â ±â¾÷ ³» ÀÎÀû ÀÚ¿øÀÌ
±â¾÷ÀÇ ¸ñÀûÀ» ´Þ¼ºÇÏ´Â µ¥ ÀÖ¾î °¡Àå Áß¿äÇÑ ¼ö´ÜÀÓ°ú µ¿½Ã¿¡
°æÀï·Â °È¸¦ À§ÇÑ Àü·«Àû ¿ä¼Ò¶ó´Â Á¡À» ¾Ë ¼ö ÀÖ´Ù.
_SLIDE_4_
¼³¸³ ¿¬µµ
1984³â
2012/1ºÐ±â ¼öÀÍ
113¾ï ´Þ·¯
Àü¼¼°è Á÷¿ø ¼ö
63,465¸í(2012³â 1ºÐ±â ±âÁØ)
ÁÖ¿ä ¾÷¹«
³×Æ®¿öÅ© ½Ã½ºÅÛ, Çù¾÷, À½¼º ¹× ºñµð¿À, º¸¾È µ¥ÀÌÅÍ ¼¾ÅÍ, À̵¿/¹«¼± µî °ü·Ã ¼Ö·ç¼Ç ¹× ¼ºñ½º Á¦°ø
Ư¡
- ³×Æ®¿öÅ© ±â¹Ý IT ºÐ¾ß ¼±µµ¾÷ü / °ËÁõµÈ End-to-end ¼Ö·ç¼Ç Á¦°ø
- Áö¼ÓÀû ±â¼ú °³¹ß ¹× ģȯ°æ °í·Á /ü°èÀû Á¶Á÷ ±¸¼º ¹× ¾ÈÁ¤µÈ ±â¼úÁö¿ø
ÆÄÆ®³Ê»ç
450¿© °³
CISCO CISCO!
¼±Á¤µ¿±â ±â¾÷¼Ò°³
_SLIDE_5_
CISCO CISCO!
¼¼°è ³×Æ®¿öÅ©
Àåºñ ½ÃÀåÀÇ
2/3 ¸¦ ¡¦(»ý·«)
°´
½Å·Ú
ÆÀ¿öÅ©
º¯ÈÀÇ °¡¼Ó
±ÇÇÑÀ§ÀÓ
ÆÀ Quality
°Ë¾à
³ôÀº ¸ñÇ¥
±â¼ú½Å¾Ó ¹èÁ¦
¿ÀÇÂ
Ä¿¹Â´ÏÄÉÀ̼Ç
_SLIDE_13_
±â¾÷¹®È
±â¾÷¹®È ¼¼ºÎÁ¤Ã¥
±â¾÷ ¹®È
±ÇÇÑ À§ÀÓ
ÃøÁ¤ °æ¿µ
ÈİßÀÎ Á¦µµ
°ü°è(Clan)
ÁöÇâ : Çù·ÂÀû(Collaborative)
¸®´õ À¯Çü : Á¶·ÂÀÚ, ¸àÅä, ÆÀ ºô´õ
°¡Ä¡ µ¿ÀÎ ; ¸ôÀÔ, ÀÇ»ç¼ÒÅë, ¹ßÀü
À¯È¿¼º ÀÌ·Ð : ÀÎÀûÀÚ¿ø °³¹ß°ú Âü¿©´Â
À¯È¿¼ºÀ» âÁ¶ÇÑ´Ù.
Çõ½Å(Adhocracy)
ÁöÇâ : âÁ¶Àû(Creative)
¸®´õ À¯Çü : Çõ½Å°¡, ±â¾÷°¡, ¸ù»ó°¡
°¡Ä¡ µ¿ÀÎ : Çõ½ÅÀû »ê¹°, º¯È
À¯È¿¼º ÀÌ·Ð : Çõ½Å, ºñÀü, ±×¸®°í
»õ·Î¿î ÀÚ¿øÀº À¯È¿¼ºÀ»
âÁ¶ÇÑ´Ù
À§°è(Hierarchy)
ÁöÇâ : ÅëÁ¦Àû(Controlling)
¸®´õ À¯Çü : Ã¥ÀÓÀÚ/°¨½ÃÀÚ/Á¶Á÷ÀÚ
°¡Ä¡ µ¿ÀÎ : È¿À², °ß°íÇÔ, Àϰü¼º
À¯È¿¼º ÀÌ·Ð : ÅëÁ¦¿Í È¿À²Àº
À¯È¿¼ºÀ» âÁ¶ÇÑ´Ù.
°ú¾÷(Market)
ÁöÇâ : °æÀïÀû(Competing)
¸®´õ À¯Çü : °æÀïÀÚ, »ý»êÀÚ
°¡Ä¡ µ¿ÀÎ : ½ÃÀå Á¡À¯À², ÀÌÀ±
À¯È¿¼º ÀÌ·Ð : °ø°ÝÀû °æÀï°ú °í°´ Áß½ÉÀº
À¯È¿¼ºÀ» âÁ¶ÇÑ´Ù.
À¯¿¬¼º°ú Àç·® (Flexibility and Discretion)
¾ÈÁ¤¼º°ú ÅëÁ¦ (Stability and Control)
ÀÚ·á : Cameron, K.S. & Quinn, R.E(2006). Diagnosing and Changing Organizational Culture. Revised Edition. C.A. Jossey-Bass.
_SLIDE_14_
±â¾÷¹®È
±â¾÷¹®È ¼¼ºÎÁ¤Ã¥
±â¾÷ ¹®È
±ÇÇÑ À§