본문/내용
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탁월한 성과에 대한 열정을 가진 좋은 인재들을 채용하십시오.
-Steve jobs
성과주의
우리의 전공
우리의 이름
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인사관리 7조
소 개
성과주의의 정의
성과주의 등장배경
특징 비교
연공 주의
성과 주의
성과주의의 장점
LG의 사례
장점 및 사례
성과주의의 단점
후지쯔의 사례
단점 및 사례
개선 방안
성과주의 단점에 대한
개선 방안
목 차
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성과를 중시하는 지침원리를 가지고 있으며, 이 원리가 평가,
보상, 육성 및 승진 등 각 인사 기능의 정책에 반영되고, 이를
실현하기 위해 구체적인 제도를 선택하고 실행해 나가는
시스템(배종석박오원, 2005: 157)
성과주의란
성과주의의 정의
개인, 팀
보상 및
시스템 개선
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등장배경
시장에서의 기업 간
경쟁 격화
기업 경쟁력을 높이기 위해 인건비를 줄이고 자원을 효율적으로 활용하기 위해
1997년 외환위기 이후
경쟁심화
경직적인 연공 서열형 보상제도의 한계를 극복하고
유능한 인재의 확보와 경쟁우위 제조를 위해
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성과주의
연공주의
vs
채 용
평 가
보상 / 진급
퇴 직
채 용
평 가
보상 / 진급
퇴 직
수시/ 경력 사원 채용, 전문성/창의성 위주
성과/능력 중심, 객관적 평가
직급 파괴, 역량 승진, 연봉제/성과급제
조기 퇴직, 이직 지원 활성화
정기/신입사원 채용, 일반적 채용
태도/근속연수 중심, 불투명 평가
직급/연차 중심 연공승진, 연공형 월급/고정상여
평생 고용
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성과주의
의 장점
재무성과와 조직 성과에
직접적 영향
우수인재에 대한
동기 부여 효과
기업 내 연공주의로 인한
여러 가지 불합리한
차별개선
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삼성전자의
성과주의
임원진의 철저한
재무적 성과 평가
승진뿐 아니라 퇴진까지 결정
직위를 넘어서는 보상
신종균 IM 사장
상급자를 뛰어넘는 보상
…
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