생산 및 연구개발활동의 세계적인 배치와 조정

01 12장의 위치

02 HP 사례

03 생산 및 연구개발활동의 입지선정요인

04 글로벌생산 및 연구개발네트워크의 조정

05 결론 및 요약

6. 수출과 계약을 통한 해외사업 운영

7. 해외직접투자

8. 국제합작 투자와

9. 해외인수합병

10. 글로벌 기업의 조직구조와 인적자원관리

11. 글로벌기업의 조직구조와 인적자원관리

12. 생산 및 연구개발활동의 세계적인 배치와 조정

13. 글로벌경영활동의 재무적, 회계적 통계

12장의 위치

1. 글로벌경영이란

2. 새로운 국제무역질서

3. 글로벌 금융환경

4. 정치적

문화적 환경

5. 글로벌

전략의 수립

6. 수출과 계약을 통한 해외사업 운영

7. 해외직접투자

8. 국제합작 투자와

전략적 제휴

9. 해외인수합병

10. 글로벌 기업의 조직구조와 인적자원관리

11. 글로벌기업의 조직구조와 인적자원관리

12. 생산 및 연구개발활동의 세계적인 배치와 조정

13. 글로벌경영활동의 재무적, 회계적 통계

12장의 위치

조정과 통제

설립 : 1939년(현재 전세계 178개국 진출)

설립자 : Bill Hewlett & David Packard

본사 : 미국 캘리포니아주 팔로 알토

직원수 : 약 150,000명(2004년 기준)

매출액 : 895억달러(2005년 기준)

미국 기업시민 100대 기업 중 상위 10위

아시아의 R&D 중심지,

hp 동남아시아 총괄본부

위치 : 싱가포르 알렉센더 로드

4개의 생산공장, 총 5,000명이 근무

미국을 제외한 가장 큰 자회사

높은 수준의 교육과 정직하고 창의력이 있으며, 영어를 사용하는 종업원들

싱가폴 정부의 다국적기업전용공단 설립 및 각종 정부보조금 지급 등

정부의 적극적인 해외기업 유치와 투자확대를 위한 노력

현지생산 → 현지에서 디자인해 부품 수 감소 → 현지부품 사용

점진적인 현지화를 통한 비용절감

싱가포르 정부 정책

- 일괄된 정책

- 조세 감면 정책

- 정부보조금 지원책

- 다국적 기업 전용공단 설치

- 사업 승인에 대한 절차 간소화

시장에 따른 제품의 차별화 전략

아시아 소비자를 위한 제품 개발

생산 및 연구개발활동의 입지선정요인

생산 및 연구개발활동의 입지선정요인

A 社의 생산공장은 어디에 만들어야 할까

생산 및 연구개발활동의 입지선정요인

원재료, 노동, 자본, 기술과 같은 생산요소의

각각의 부존자원이 많은 국가에 위치하여 생산

2장 무역이론에서

중요한 생산입지가 되기 위한 조건

유리한 부존생산요소

주요 시장과의 인접성

다른 주요 글로벌경쟁자의 입지

우수한 기술자나 저렴한 연구 개발인력이 풍부한 국가

고객의 취향이 까다로운 국가

생산 및 연구개발활동의 입지선정요인

국가적 요인

생산 및 연구개발활동에 있어서 규모의 경제나

유연생산 방식과 같은 기술상의 요인

생산과 연구개발에서 규모의 경제효과가 큰 산업

연구개발 비용의 상승

생산 및 연구개발활동의 입지선정요인

기술상의 요인

생산 및 연구개발활동의 입지선정요인

얼마나 많은 국가에 배치하고, 어느 국가에 집중해야

할 것인가에 대한 선택의 문제는 기술적 요인에 의해 좌우된다.

생산 및 연구개발활동의 입지선정요인

환율, 보호무역장벽, 문화적 차이

생산 및 연구개발활동의 입지선정요인

환율, 보호무역장벽, 문화적 차이

생산 및 연구개발활동의 입지선정요인

현지에 생산 및 연구개발조직 배치

현지 수요에 민감한 대응 필요

환율, 보호무역장벽, 문화적 차이

문화 차이

정치적 위험

연구와 생산의

규모의 경제

무역장벽 붕괴

생산 및 연구개발활동의 입지선정요인

Ford 社 사례

(영국, 독일, 스페인)

부품생산 분산

최종조립 집중

높은 보호무역장벽

불안정한 환율변동

낮은 고정 생산비용

국가마다 다른 수요

노동력에 입각한 비교우위

낮은 보호무역장벽