삼성과 General Electric,마이크로소프트의 기업소개와 인적자본관리 분석

_SLIDE_1_ SE vs GE vs MS human resources management 인적 자본 관리 _SLIDE_2_ INDEX 정의 및 필요성 2. 삼성 기업소개 인적자본관리 3. GE 기업소개 인적자본관리 4. MS 기업소개 인적자본관리 5. 기업별 비교 6. 시사점 및 토론 _SLIDE_3_ 1. 정의 및 필요성 인적 자본은 조직에서 문제를 해결할 수 있는 개개인 능력이나 역량의 합이다. But.. 인적 자본은 이러한 척도들의 단순한 합 이상 인적 자본은 변화하는 사업환경 속에서 조직이 적응할 수 있도록 하고, 조직의 창조성과 혁신성의 원천이 되기도 한다. By Schults & Becker _SLIDE_4_ SAMSUNG _SLIDE_5_ 기업소개 연혁 - 설 립 : 1969년 “삼성전자 공업 주식회사 설립” (자본금 3억 3천만원) - 종업원수 : 13만 7천명(국내 8만명/ 해외 4만 7천명/ 자회사 1만명) - 브랜드 가치 : 126억달러(전체 21위, 전자업계 8위) 최근 3년간 브랜드가치 상승률 1위 (미국 Business week) 매출/순이익 _SLIDE_6_ 기업소개 경영이념 “인재와 기술을 바탕으로 최고의 제품과 서비스를 창출하여 인류사회에 공헌한다.” 인재를 가장 중요하게 생각하고, 인재를 키워 나가는 기업 임을 뜻하며, 각 개인이 글로벌 시대를 선도할 수 있도록 자신의 능력을 최대로 계발하고 인류의 발전에 기여하여 창의적, 열린 사고를 가진 인재를 양성하는 것을 의미한다 _SLIDE_7_ 인적 자본 관리 - 핵심인재 정의 및 분류 핵심인재의 정의 : 기업의 비전, 미션, 전략적 목표달성을 위한 원천자원이며 현재뿐만 아니라 미래 성장을 위한 원동력. _SLIDE_8_ - 핵심인재 선발기준 핵심인재 _SLIDE_9_ - 핵심인재 확보,육성,유지 핵심인재관리 _SLIDE_10_ - 핵심인재 관리 핵심인재관리 …
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