삼국지에 나타난 기존의 경영학과 신경영모델 제안

삼국지에 나타난 기존의 경영학과 신경영모델 제안 1. 머리말 세계적으로 오랜 시간동안 읽히고 또 읽히는 `삼국지연희`. 삼성경제연구소에서 부회장을 역임한 최우석 소장은 삼국지에 대해 ‘경영학의 올바른 예부터 옳지 않은 예까지 모두 들어있는 경영학의 교과서’라고 표현한 바 있다. 개인 처세에서 국가 전략까지 인간사의 크고 작은 일들을 두루 담고 있는 삼국지는 기존 경영학적 관점에서 참고할 점이 많은 것이 사실이다. 그러나 나는 그 ‘기존 경영학’에 대해 의문을 제기하고 싶다. 경영가는 조직의 어느 부분까지 개입을 해야 하는걸까 과연 경영자는 조직의 초일류 리더가 되어 현명한 결정을 내리는 조직의 나침반인가 2. 경영주체로서의 삼국지 세 군주 삼국지에 등장하는 군주 조조, 유비, 손권은 전형적 경영가의 대표상 세 명을 모아놓은 것 같다. 특히 유비와 조조가 보이는 성격적 대립각은 서로가 가진 장점과 단점을 매우 선명하게 보여준다. 세 사람 모두 유능한 리더였지만, 장점만큼 단점도 적지 않았다. 세 사람은 모두 인재에 대한 욕심이 강했고, 능력있는 사람을 자신의 사람으로 만들기 위해 끊임없이 노력했던 점이 공통적이다. 유비는 세 사람 중 가장 불리한 여건에서 출발했다. 맨주먹에서 출발했기에 인재 하나하나의 소중함을 알고, 인간적인 면이 많으며 최대한 다른 의견들을 들어보려했다. 그러나 그렇기에 유비가 이끄는 집단은 결정력이 부족하다. 유비는 항상 어떠한 선택의 기로에서 방향에 대한 조언을 ‘듣는’다기보다는 방향에 대한 결정을 ‘정해’달라고 매달리는 것처럼 보인다. 한 신문 평론에서는 유비를 세 군주 중 개인적 능력으로는 가장 무능력한 군주로…
유비는 세 사람 중 가장 불리한 여건에서 출발했다. 맨주먹에서 출발했기에 인재 하나하나의 소중함을 알고, 인간적인 면이 많으며 최대한 다른 의견들을 들어보려했다. 그러나 그렇기… 3. 이끌어가는 개인과 이끌어가는 집단