산업분석(9세력모델)

_SLIDE_1_ 산업분석(9세력모델) 마케팅전략 _SLIDE_2_ 2 CONTENTS 환경분석 STEEP 분석과 5세력 모델 9세력 모델과 장,단점 사례 분석 _SLIDE_3_ 3 기업활동 = 외부 자원을 내부로 받아들여 상품과 서비스를 다시 외부 환경으로 내놓는 활동 -`그러므로, 기업이 경쟁력을 갖기 위해서는 환경에 대한 평가가 필수적 1. 환경분석의 의의 환경 분석, 왜 하는가 환경분석 기업의 외부 및 내부에서 작용하여 기업의 경쟁성과에 영향을 미칠 수 있는 광범위한 힘 _SLIDE_4_ 4 2. 환경의 범위 환경은 어떻게 구성되나 환경분석 운영 내부 일반 _SLIDE_5_ 5 2. 환경의 범위 1) 일반환경 환경은 어떻게 구성되나 환경분석 범위가 가장 넓고 기업에 장기적으로 영향을 미치는 가장 외적인 환경 직접적인 영향력이나 통제력 범위를 벗어남 일반환경은 정치, 경제, 사회, 기술환경으로 이루어짐 _SLIDE_6_ 6 2. 환경의 범위 2) 운영환경 환경은 어떻게 구성되나 환경분석 일반환경에 비해 구체적이고 즉각적인 의미를 지니는 외부 환경 3가지 주요 구성요소 1. 고객 구성요소 : 기업의 구매자와(직접적 구매자부터 최종 소비자까지를 포함한) 잠재적 구매자의 특징과 행동을 설명 2. 공급자 구성요소 : 기업이 자원을 구입하여 상품과 서비스로 생산하는 과정에 있어서 기업에 대한 외부 자원의 역할을 가리킴. 3. 경쟁사 구성요소 : 기업이 자신의 목표를 달성하기 위해서 반드시 극복해야 하는 미래의 라이벌로 구성됨. → 이들의 구조는 수익잠재력과 경쟁 우위 달성 전망에 영향을 미침 _SLIDE_7_ 7 2. 환경의 범위 3) 내부환경 환경은 어떻게 구성되나 환경분석 - 기업 내에서 작동하며 성과 관리에 대해 구체적인 의미를 갖는 힘이 포함되는 환경 - 즉, 기업 자체의 취약점 및 핵심역량 _SLIDE_8_ 8 1. 환경분석의 도구 환경은 어…
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