벤치마킹 분석

_SLIDE_1_ 벤치마킹 분석 _SLIDE_2_ 2 1. 벤치마킹의 배경 2. 벤치마킹을 하는 이유 3. 벤치마킹의 분류 4. 강점과 우위 5. 약점과 한계 6. 테크닉 적용 프로세스 & 실제 적용 7. 실패 사례 및 시사점 목차 _SLIDE_3_ 3 벤치마킹은 세계적인 수준의 제품/서비스, 프로세스, 전략 등을 지닌 기업을 검토해 그로부터 얻어낸 최선의 아이디어를 자기 기업에 접목하여 경쟁우위를 획득하는 과정 벤치마킹이란 _SLIDE_4_ 4 1. 벤치마킹의 배경 ▶ ▶ 1950년대 중반, 경쟁사와 재무비율을 비교하는 관행을 통해 비즈니스 경쟁 분석에 적용하기 시작 재무비율 비교 분석은 종종 산업 분석에서 기업의 경쟁 포지션에 대한 한 가지 지표로서 상대적 재무성과를 파악하기 위해 사용되었으나, 전략 틀로서 재무비율 비교 분석의 가치는 제한적임 벤치마킹은 이러한 분석의 틈을 채우기 위해 개발됨 벤치마킹을 최초로 실시한 기업 중 하나는 ‘도요타’ 1980-90년대, 제품 수준에 초점 -` 비즈니스 프로세스나 업무방식, 정책, 자신들과 관련 없는 산업의 기업 전략 등에 초점 벤치마킹은 경쟁사만을 대상으로 할 필요 X. 같은 회사 내 다른 부서나 전혀 관계없는 산업에 속한 기업의 업무방식을 대상으로 삼을 수도 있음 ▶ ▶ ▶ ▶ _SLIDE_5_ 5 2. 벤치마킹을 하는 이유 경쟁사보다 효율적이고 효과적인 수단을 제공함 현실적인 타깃과 목표를 설정할 수 있음 조직의 강점과 약점을 입증할 수 있도록 도움을 줌 경영진의 전략에 있어 중요한 역할을 할 수 있는 업계 미래 트렌드 판단에 도움이 됨 경쟁사에 대한 우위를 얻을 수 있다! ▶ ▶ ▶ ▶ _SLIDE_6_ 6 3. 벤치마킹의 분류 ▶ 내부 벤치마킹 : 기업 내 베스트프랙티스(모범사례)의 검토와 관련됨. 한 부서 혹은 전략적 사업단위가 베스트프랙티스에 대한 정보를 회사 내 다른 부서와 공유하는 벤치마킹 …
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