물류아웃소싱과 3자 물류

_SLIDE_1_ 물류아웃소싱과 3자 물류 _SLIDE_2_ Intro _SLIDE_3_ 3자 물류의 개념 및 장점 수직적 통합과 물류 아웃소싱 3자 물류의 현황 CJ GLS CASE 제안 및 결론 Intro _SLIDE_4_ 수직적 통합과 아웃소싱 수직적 통합과 아웃소싱 기업 활동과 관련된 가치 사슬을 내부활동으로 통합 수직적 통합 기업활동과정의 일부를 외부기업에 위탁 아웃소싱 _SLIDE_5_ 전략적 선택 전략적 선택 전략적 중요도 조직역량 high low weak strong 아웃소싱 아웃소싱 소극적 아웃소싱 아웃소싱 아웃소싱 소극적 아웃소싱 소극적 아웃소싱 소극적 아웃소싱 자체 운영 자체 역량 확보 자체 역량 개선 자체 운영 _SLIDE_6_ 3자 물류 3자 물류 기업이 고객서비스의 향상 물류 관련 비용의 절감 물류활동에 대한 운영효율의 향상 등을 목적으로 공급체인의 전체 혹은 일부를 물류 전문업체에게 위탁하는 물류방식 - 국토교통부 공시 _SLIDE_7_ 물류 기능의 위치 물류 기능의 위치 제1자 물류 제2자 물류 제3자 물류 물류 물류 기 업 기 업 기 업 물류 _SLIDE_8_ 3자 물류의 필요성 3자 물류의 필요성 1자 물류 다양한 Needs 비효율적 대처 투자비 회수의 어려움 물류비 구조개선의 어려움 2자 물류 종속적 물류회사 물류비용 절감의 어려움 기업환경의 변화 최적화 불가 _SLIDE_9_ 3자 물류의 기대 효과 3자 물류의 기대 효과 규모의 경제 실현 축적된 노하우로 차별화된 서비스 제공 자사의 핵심역량 집중으로 인한 경쟁력 강화 보유자원의 효율적 이용 설비투자 감소로 인한 자금 유연성 확보 화주기업 3자 물류 기업 _SLIDE_10_ 생존 부등식 생존 부등식 Value ` Price ` Cost 즉 제3자 물류(TPL: Third Party Logistics)는 전…
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