마이크로소프트와 구글의 전략적 제휴 분석

_SLIDE_1_ 전 략 적 제휴 _SLIDE_2_ 목차 기업 소개 전략적 제휴란 사례를 통한 비교분석 - 중국 포털 사이트 바이두 - 서울 시립대학교 - Smart Car - Cloud 서비스 결론 및 제언 Q&A _SLIDE_3_ 기업 소개 _SLIDE_4_ 1975 2000 _SLIDE_5_ 1998 2001 _SLIDE_6_ 전략적 제휴 _SLIDE_7_ 전 략 적 제휴 경쟁관계에 있는 일부 사업, 또는 기능별 활동부문에서 경쟁기업과 일시적인 협조관계를 갖는 것 무한경쟁 속에서 협력적 관계모색 생존전략이며 기업의 성장전략 _SLIDE_8_ 전 략 적 제휴 M&A와는 다르다 ▶ 제휴 전략은 각 기업들의 독립성을 유지한 채 이루어진다 전략적 제휴는 협조를 목적으로 한다 ▶ 전략적 제휴의 목적은 경쟁! 제휴는 또 다른 형태의 경쟁이다 Yes No _SLIDE_9_ 전략적 제휴 ① _SLIDE_10_ _SLIDE_11_ 바이두, 마이크로소프트간의 전략적 제휴관계 성립 _SLIDE_12_ - 중국 시장에서 바이두와의 파트너 관계를 더욱 확고히 하고 개선할 수 있음 - 글로벌 검색 시장의 점유율 확대를 위해 노력 중 - 바이두의 높은 검색 시장 점유율을 때문에 통제권을 잡으면 중국시장 점령가능 - 강자끼리의 연합을 통해 MS와 야후 등 기타 검색엔진 시장 경쟁자들 출현을 저지 - 주주로서 (2.6%) 바이두를 적당히 견제하며 중국시장에서 정책적 리스크를 막을 수 있었음 - 브랜드 이미지 제고 및 포화상태인 중국 시장을 벗어나 영문 검색 시장으로 진출하고자 함 - 영문 검색에 대한 국내이용자들의 수요가 높으나 공급 기술이 부족 구글의 입지 약화 _SLIDE_13_ 전략적 제휴 ② 서울시립대와 함께하는 스마트 캠퍼스 만들기 창의적 인재 발굴을 위한 전략적 제휴 1 교육, 정보 고도화 2 IT 현안 공유와 해결 3 IT환경 효…
…