리더십의 문제제기와 원인분석 및 해결방안

리더십의 목적에 대한 이해 재고

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ㅇ
결론
문제제기
원인분석
해결방안
결론
결론
결론
리더십 발휘의 수단에 불과

리더십이 이루고자 하는 목적에 대한 이해
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Q&A
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Thank you
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1.목표가 현실성과 명확성이 갖추기 위해서는 목표에 대한 구성원의 인식과 참여가 필요하다. 왜냐하면 구성원들의 실무 경험을 토대로 현실성을 갖추게 되고 이를 토대로 목표를 세우기 때문이다. 그리하여 리더와 구성원간의 목표 의식을 공유하게 되어 목표가 명확해지게 된다. 이렇게 세워진 목표는 구성원들의 동기를 유발 시키며 리더에 대한 신뢰감이 형성되게 된다.
2. 리더는 소통의 방법적 측면보다 의사소통을 통한 직원과의 교감(공감대)를 형성하는 것이 우선시 해야한다. 그리하여 구성원들의 동기를 유발시키고 조직과의 일체감을 갖게 하여 능동적으로 과업을 수행해 조직 성과를 끌어올리게 된다.
3. 지금도 많은 기업의 인수합병이 사업의 특성, 핵심역량, 그리고 시너지 등 다양한 각도에서 전략적인 요소가 신중히 고려되지 않은 채 CEO나 회장의 막연한 소망에 의해 진행되고 있다. 그리고 이 과정이 부하직원들의 ‘일단 하고 보자’식의 무지나 과잉 충성으로 가속화 된다. 기업의 비전을 ‘매출 얼마 달성하자’식의 목표와 혼돈 하고 있기 때문이다. 그리고 거의 대부분 이런 유형의 목표는 현실을 무시한 채 지나치게 낙관적이거나 높게 맞춰져 있다. 하지만 이를 달성하기 위해서는 자생적인 성장으로는 역부족이기 때문에 무분별한 사업 다각화로 이어질 가능성이 높아진다. 이런 과정을 통해서 위기를 맞게 되면 업의 본질에 대한 진지한 고민을 하기보다는 급한 불 끄기에 급급한 경우가 대부분이다. 따라서 리더는 자아성찰을 통해서 조직의 내 외부적인 상황을 파악하는 것이 무엇보다 중요하다.

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리더는 조직을 어떤 방식으로 이끌어나가기 전에, 자신만

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