리더십 행위이론과 동기부여

_SLIDE_1_ 리더십 행위이론과 동기부여 _SLIDE_2_ 목 차 # 1 # 2 # 3 # 4 # 5 # 6 # 7 # 8 # 9 #10 #11 리더십 행동과 스타일 아이오와 대학의 연구 미시간 대학의 연구 오하이오 주립대학의 연구 리더십 모델의 차이점과 기여 리더십 그리드 리더십 이론과 주요 동기부여 이론들 내용이론 과정이론 강화이론 동기부여과정에 동기부여이론을 통합하기 _SLIDE_3_ 1. 리더십행동과 스타일 행위이론: 리더가 무엇을 말하고 행하는가에 초점을 둠 (2) 리더십행동 리더십 행동은 특성과 기술에 기초 관리자의 리더십 성격특성과 태도는 리더의 행동과 추종자의 관계에 직접적인 영향을 줌 솔선수범은 관리자에게 중요 솔선수범은 추종자들이 리더의 행동을 관찰하고 모방하게 만듬 _SLIDE_4_ 1. 리더십행동과 스타일 (3)리더십 스타일: 리더가 추종자들과 상호작용하면서 사용하는 특성, 기술, 행동의 조합 _SLIDE_5_ 2. 아이오와 대학의 연구 독재적 리더십 스타일 독재적 리더는 자신이 직접 의사결정, 종업원들에게 해야 할 일을 지시 및 감독 민주적 리더십 스타일 민주적 리더는 의사결정에 참여를 장려, 의사결정을 위해 함께 일하고 종업원들을 밀착감독하지 않음 아이오와 연구는 행위이론 연구에 기여, 특성 연구보다 행동 연구시대를 이끔 _SLIDE_6_ 3. 미시간 대학의 연구 리더십 유효성을 결정하기 위한 연구 수행 ‘조직 설문조사’라고 불리는 설문지 제작, 인터뷰를 실시 목표 : 생산성이 높은 조직들과 생산성이 낮은 조직들로부터 리더들의 행동을 비교 → 효과적인 리더와 비효과적인 리더를 분류 효과적인 리더십을 결정. _SLIDE_7_ 직무중심적 리더십 종업원 중심적 리더쉽 직무중심적 행동을 측정하는 척도를 가짐 - 목표 강조 - 업무 촉진 직무중심적 행동: 리더가 과업을 완수하기 위해 책임을 지는 정도에 대한 것 종업…
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