리더십 유형과 전술의 상관 관계

_SLIDE_1_ LEADERSHIP 리더십 유형과 전술의 상관 관계 _SLIDE_2_ CONTENTS 01. 카리스마적 리더십 02. 서번트 리더십 03. 강한 전술과 부드러운 전술 04. 상황 별 예시 05. 결론 _SLIDE_3_ 02 03 04 05 01 카리스마 리더십 (Charismatic Leadership) 조직 구성원들은 카리스마 있는 사람을 자신의 욕구나 기대를 해결해 줄 수 있는 능력자로 받아들여 그가 제시하는 비전이나 지시에 적극적으로 따름 비전 기대 신뢰 _SLIDE_4_ 02 03 04 05 01 서번트 리더십 (Servant Leadership) ‘지는 것이 이기는 것이다’ 다른 사람의 사랑을 필요로 하는 것은 인간의 본성. 서번트 리더십은 이를 인식. 어떠한 상황에 처한 사람에게나 섬김의 마음을 갖고 사랑을 실천할 때 자연적으로 발생한 인간관계를 갖게 됨 자신에게 선행을 베푸는 사람에게는 선으로 보답하며 필연적으로 다른 개체들에게 선행을 베풀게 되는 것이 인간의 사회적 본성. ㆍ ㆍ ㆍ ㆍ _SLIDE_5_ 02 03 04 05 01 서번트 리더십 (Servant Leadership) 다른 사람의 말에 귀 기울이는 자세를 통해 의사소통 및 결정 능력을 향상 다른 사람들을 이해하고 그들과 공감하기 위해 노력 자기 자신과 더불어 다른 사람들을 치유하는 능력 듣기 공감 치유 인식 설득 전체적인 인식, 자기 인식은 서번트 리더가 통합적이고 전체적인 관점에서 상황을 바라보게 함 동의를 강제하기보다 다른 사람을 납득시키려고 노력 _SLIDE_6_ 부드러운 전술 강한 전술 02 03 04 05 01 교환, 연합, 압력 환경이나 타인으로부터 영향 인간적 호소, 영감을 통한 호소, 합리적 설득, 자문 구성원들의 자발적인 참여와 감정적, 이성적 설득을 통해 이루어 짐 _SLIDE_7_ 02 03 04 05 01 …
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