본문/내용
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Leadership
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INDEX
정신모형 1.5 : 임파워링 리더십
정신모형 2 : 벡터 리더십
결론
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PM 이론
정신모형 1 : 변혁적 리더십 & 위임의 리더십
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1
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PM 이론
정신모형 1
정신모형 1.5
정신모형 2
결론
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형법 제30조 [ 공동정범 ]
2인 이상이 공동하여 죄를 범한 때에는 각자를 그 죄의 정범으로
처벌한다.
형법 제31조 [ 교사범 ]
1항 타인을 교사하여 죄를 범하게 한 자는 죄를 실행한 자와 동일한 형으로 처벌한다.
“ 다 죽여버려! “
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PM 이론
정신모형 1
정신모형 1.5
정신모형 2
결론
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리더십 의 진화
사회의 변화 리더십의 개념은 진화
ex) 조직폭력집단의 판례
‘ 진정성 있는 리더십‘ 을 찾고 구현해내기 위한 노력은 더욱 절실해 지고 있다.
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2
PM 이론
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PM 이론
정신모형 1
정신모형 1.5
정신모형 2
결론
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PM 이론
집단기능
목표달성 기능 (Performance the goal)
조직이나 집단이 가지는 목표를 지향,
달성하는 기능
집단 유지 기능 (Maintenance the group)
집단을 …
덕적 가치를 왜곡 시키는 리더십
조직 구성원의 이익보다는 자기 자신의 이익에 초점을 맞추는 자기
지향적 리더십
변혁적 리더십
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PM 이론
정신모형 1
정신모형 1.5
정신모형 2
결론
서론
변혁적 리더십 의 사례와 한계
변혁적 리더십은 실행되는 과정에서 “유사 변혁적 리더십”으로 발현
리더의 이익만을 추구하는 이기심, 표면으로만 성과를 내려는 성과주의,
일관적이지 않은 행동이 나타남
진실성이 없는 리더는 조직원들을 효과적으로 동기부여 시킬 수 없다.
올바른 방향성이 없이 외면적인 리더십 스킬만 있다면 그 조직원들을 선동하는
리더는 조직을 파멸의 길로도 이끌 수 있다.
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PM 이론
정신모형 1
정신모형 1.5
정신모형 2
결론
서론
위임(delegation)
사기업의 조직 내에서 리더가 새로운 책임을 조직 구성원에게
할당하고 이를 수행하는 데 필요한 추가의 권한을 부여하는 것
대부분의 사기업에서 심리적 권력 이양을 동반한 위임이 이루어지지 않고 있음
결국 가시적인 권력의 이양만이 나타나고 있으며 이는
리더와 조직 구성원 간 zero-sum적인 권력관계를 야기
위임의 리더십
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PM 이론
정신모형 1
정신모형 1.5
정신모형 2
결론
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위임의 리더십의 사례와 한계
필립스
초기에 전 세계에 설립된 지사에 많은 권한을 위임
각 나라에 맞는 제품개발, 마케팅전략 수립
현지사정에 맞는 제품개발, 경쟁력 상승
BUT
필립스 조직의 확장 전략의 실행이 둔해짐
경영진들은 각 지사의 연구권한을 본사에서만 수행하도록 변경함
한계 : 단순히 물리적으로 과업만을 분배하는 것
심리적 권한의 이양