두산중공업 M&A를 통한 다각화 전략

_SLIDE_1_ 두산중공업- M&A를 통한 다각화 전략 - _SLIDE_2_ Ⅰ. 서론 1. 기업소개 2. 선정동기 Ⅲ. 결론 1. 요약 및 결론 2.참고문헌 목차 Ⅱ. 본론 1.기업 인수합병을 통한 핵심역량 확보 (1)영국 미쓰이밥콕 인수합병 (2)체코 스코다파워 인수합병 2. 핵심역량을 통한 다각화 전략의 실행 (1) 두산파워시스템(DPS) 설립과 목적 (2) 두산파워시스템의 성과 (3) 기업구조의 변화 _SLIDE_3_ Ⅰ. 서론 기업소개 EPC전문기업 발전, 해수담수화, 수처리, 운반하역 설비 등을 제작 ☞ 국내외 플랜트 시장에 공급 VISION; Global Leader in Power and Water 전 세계 인류에게 빛과 물을 제공하고 지구의 가치를 높이는 기술을 구현 글로벌 기업 한국의 창원 본사를 비롯 아시아, 유럽 및 미주 등 38개의 종속회사로 구성 ☞다국적 M&A, 전략적 제휴 연혁 1962 회사 설립 1980 한국중공업으로 사명 변경 1985 사우디아라비아 아씨르 담수플랜트 최초 턴키 수주 2002 미국 세쿼야 원전과 중국 친산 원전에 원자력 주기기 공급 2003 크랭크샤프트 세계일류상품에 선정 2005세계 최대 사우디아라비아 쇼아이바 담수 프로젝트 수주 AES사 미주부문 RO수처리 사업분야(현 두산하이드로테크놀로지) 인수 2006 크배르너IMGB(현 두산IMGB), 미쓰이밥콕(현 두산밥콕) 인수 두바이와 미국 템파에 담수 R&D센터 설립 2007 베트남 두산비나 생산공장 착공 2008 태국 최초의 초임계압 게코원 화력발전소 수주 2009 체코 발전설비업체 스코다파워 인수 베트남 두산비나 생산공장 준공 UAE 원전 프로젝트 주기기(APR1400) 공급사로 참여 _SLIDE_4_ Ⅰ. 서론 선정동기 큰규모, 장기적인 계획 ☞기업활동 추가적인 인수합병 활동 ☞ 핵심역량을 확보 _SLIDE_5_ Ⅱ. 본론 선정기업 인…
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