두산의 M&A를 통한 성장 전략

두산의 M&A를 통한 성장 전략 ISB (Infrastructure Support Business) : 인프라 설비, 산업 장비 등 Vision Mission 1) 기업연혁 & 비젼/미션 1.두산그룹 소개 2. 경영전략 3. 대안전략 제시 1896~1949 : 창업시대 . 1896년 서울 종로(배오개 네거리)에서 ‘박승직상점’ 으로 창업 . 1946년 두산상회로 이름 변경 (초대 대표이사 박두병) 1950~1969 : 형성시대 . 1952년 OB맥주 설립, 무역업 시작 . 1960년대 두산건설, 두산음료, 두산기계 등 설립 1970~1979 : 성장시대 . 본격적인 성장기 (생활 문화 산업의 선두 주자) . 건설, 기계, 전자 사업 1980~1995 : 도약시대 . 신사업 진출(출판, 광고 등) . 해외 시장 개척에 주력 . 1990년대 전 사업부문을 세 사업군으로 구분 (정보 유통, 생활 문화, 기술 소재) 1996~ 2006 : 구조조정과 성장엔진 발굴 . 구조조정을 통한 핵심 역량 위주의 전문화 도모 . 재무 구조의 획기적 개선 (대규모 외자유치) . 기업 가치 극대화를 위한 2G전략 도입 2007 ~ : 글로벌 기업으로의 변신 . 미국 잉거솔랜드로 부터 밥캣(Bobcat)를 비롯한 3개 사업부문을 인수 함으로써 글로벌 비젼 현실화 . ISB(인프라지원사업) 부문의 세계적 유수기업으로 성장 2) 계열사 1.두산그룹 소개 2. 경영전략 3. 대안전략 제시 2) 계열사 두산 그룹 - ISB (Infrastructure Support Business) 기업 1.두산그룹 소개 2. 경영전략 3. 대안전략 제시 3) 기업재무 및 주가분석 1.두산그룹 소개 2. 경영전략 3. 대안전략 제시 3) 기업재무 및 주가분석 1.두산그룹 소개 2. 경영전략 3. 대안전략 제시 (단위:백만) 두산중공업 평균 YoY 두산인프라코어 평균 YoY 자산 27,725,480 17.4% …
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