동기이론과 리더십 분석

_SLIDE_1_ 동기이론과 리더십 Motive theory & Leadership _SLIDE_2_ Motive theory & Leadership 동기부여 MOTIVATION _SLIDE_3_ 무한상사 _SLIDE_4_ 01 02 03 04 05 06 07 상호작용이론 동기부여는 인간의 내부욕구 뿐만 아니라 외부 환경에 따라 동기가 부여 될 수 있다. `무한상사의 사무실 축소로 인한 팀원들 간의 동기부여 _SLIDE_5_ 01 02 03 04 05 06 07 목표설정이론 구체적인 목표가 설정되어있다면, 인간행동은 더 동기화 될 수 있다. `백숙을 먹겠다는 구체적인 목표로 무한상사 팀원들은 게임을 진행한다. _SLIDE_6_ 01 02 03 04 05 06 07 성취동기이론 인간의 욕구는 성취욕구, 권력욕구, 친교욕구를 세가지로 정의 할 수 있는데 성취욕구가 많으면 성취동기가 많아 성공한 사람으로 거듭난다. _SLIDE_7_ 01 02 03 04 05 06 07 기대이론 사람이 어떤 행동을 할 가능성은 그 행위가 특정한 결과를 얻어 낼 것이라는 개인의 기대의 여부에 달려있다. `올해의 무도인에 뽑히게 된다면 인센티브라는 특정한 보상이 따라올 것이기에 올해의 무도인으로 뽑히고 싶은 무한 상사 팀원들 _SLIDE_8_ 01 02 03 04 05 06 07 매슬로의 욕구단계이론 하위의 욕구가 충족되어지면 상위의 욕구가 발생, 상위 욕구가 인간행동의 동기를 부여함. `안정 욕구(출근)보다 생리적 욕구(용변)이 더 우위에 있는 정대리 `존경 욕구(게임을 성공시켜 동료들과 다 같이 백숙을 먹는 것)보다 생리적 욕구(청결)이 더 우위에 있는 정과장 _SLIDE_9_ 01 02 03 04 05 06 07 공정성이론 사람들은 옆사람과 비교하면서 부정의와 불공정을 존재할 때 …
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