대형할인점 시장과 MIS, 코스트코의 위기와 대안제시

_SLIDE_1_ _SLIDE_2_ _SLIDE_3_ _SLIDE_4_ 대형할인점 시장의 탄생 미국 대형할인점의 시초는 미국 뉴욕에 1948년에 개점한 코르벳이지만 이후 미국의 샘 월튼에 의해 월마트가 창시되면서 미국 대형할인점 시장이 형성됨 _SLIDE_5_ 월마트의 성장과정 _SLIDE_6_ 코스트코의 연혁 1983, 미국의 워싱턴 주 시애틀에서 운영 시작 1993, 코스트코와 1976년부터 회원제 할인매장의 선구자 역할을 한 프라이스클럽이 합병 1997, 창고형 할인매장이 아닌 프라이스 엔터프라이즈가 분리되면서 코스트코 컴퍼니로 바뀜 1999, 워싱턴으로 재통합하면서 코스트코 홀세일 코퍼레이션으로 이름을 변경하고 `COST`라는 심벌로 나스닥에 상장됨. 한국에는 1994년 양평점을 시작으로 현재 2012년 11월 기준으로 9개점 운영중 _SLIDE_7_ 코스트코의 목표 회원제 창고형 할인매장으로서 일반 도소매점보다도 훨씬 저렴한 가격을 통해 소비자의 이익 증대 _SLIDE_8_ 꾸준히 매출이 증가하고 있음 2009년 금융위기때도 매출은 증가추이를 보임 코스트코의 매출 및 성장률 (단위 : 억원) (단위 : %) _SLIDE_9_ 코스트코의 특징 1 회원제 운영 사업자와 일반 개인 구매자로 나누어 회원을 모집하며 회원만 이용가능 2 자체 PB 브랜드 운영 생활필수품에서부터 보청기까지 다양한 물품을 제작, 판매 전체 코스트코 매출의 20% 차지 일반브랜드보다 10～20%정도 저렴 3 마진 15%룰 엄수 마진이 그 이상 생길 때는 가격을 낮춰 고객에게 혜택을 돌려줌 4 비용 최소화 신문, 방송광고 등을 일체하지 않음, 광고비용 최소화 내부인테리어에 거의 신경 쓰지 않음, 매장관리비용 최소화 1국 1카드 원칙을 통해 카드수수료를 낮춰 제품가격을 더 낮게 제공 _SLIDE_10_ 어떻게 하면 우리의 이익을 극대화 할까 마진율 20~25% 어떻게 하면 고객의 …
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