대형마트 의무휴업 분석

하게 되는데, 어느 헌법규범이 더 우위에 있다고 판단하기 어려우므로 둘을 적정한 선에서 조화시킬 수 있는 방안이 최선책이라고 할 수 있다. 따라서 오늘날의 유통산업발전법에서는 대형마트를 규제하는 측면에만 초점이 맞추어져 있기 때문에 개선될 필요가 있다.
둘째, 규제 도입 과정의 개선이 필요하다. 규제를 강화하거나 완화하는 과정에서 다양한 이해관계를 고려해야 한다. 그러나 일련의 유통산업발전법 개정과정을 보면 영세업자들의 입장만 중점적으로 반영하였고, 소비자와 대형마트의 의견은 경청하지 않았다.
Ⅲ. 정책대안
1. 개선방향
유통시장의 환경과 경쟁 규칙이 변화하면서 전통시장이 쇠퇴해가고 있다. 주요 유통업체의 매출은 증가하고 있지만 영세업자들의 매출은 지속적으로 감소하는 추세이다.
그 근거로 영세유통업체 이용고객을 대상으로 한 설문조사에서 전통시장에 대한 재이용이나 추천 의향이 없는 이유로 상품의 다양성, 품질, 가격, 청결, 불친절 등 `상인 고유의 문제`에 기인한다고 응답한 비율이 65.1%를 차지하고 있다(국회예산정책처, 2012). 이러한 문제를 해결하기 위해서는 영세유통업자들의 관점에서 대안을 탐색해야 할 것이다.

2. 대안 및 기대효과
1) 영세상인의 능력개발
유통업의 성장세 속에서 성공적인 업태를 보이고 있는 강소상인들은 `S.T.R.O.N.G`로 요약되는 강점을 가지고 있다.
상인의 필수덕목인 `상인정신(Spirit : 절실함, 성실성)`과 `명확한 목표설정 능력(Target)`을 갖고 있다. 이를 토대로 한 유형별 키워드는 다음과 같다.
첫째, 마케팅혁신 유형의 성공 키워드는 `고객의 눈으로 보고 생각 하라(Relation)`다. 마케팅혁신에 성공한 상인들은 소포장, 디자인 접목, IT 활용역량 극대화, 파격적인 가격전략 구사 등 고객의 숨은 니즈를 충족하기 위해 주력하고 있다.
둘째, 제품혁신 유형의 성공 키워드는 `남이 만들 수 없는 아이템에 집중하라(Only One)`다. 제품혁신에 성공한 상인들은 장인기술의

(보관된 자료가 없습니다)