노동자의 경영참가

략세미나 등 각종 경영회의 개최지 근로자가 직접 참여하며 경영전략 수립시 근로자로부터 의견을 제출받아 이를 반영

2)제안제도 활성화
사내 정보시스템(Group Ware)을 이용한 제안 및 제언 확대 실시를 통해 네트워크를 이용한 제안내용의 수렴으로 현장제안에 대한 신속한 대처

3)한마음 협의회 운영
노사 각각 6명으로 구성, 근로자 교육훈련과 능력개발에 관한 사항, 복지시설의 설치운영, 경영계획 및 실적 등을 논의

4)노사협의회 운영
노사협의회 운영의 활성화를 통해 인력운영방안 및 근로복지기금 운영, 통근버스, 사택난방비 등 제반사항을 논의해결

5)종업원지주제 실시
종업원지주제 실시로 근로자들의 우리사주 취득수준이 9.2%에 달함

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롯데삼강 ㈜
경영참가의 사례
→롯데그룹 산하의 종합식품 제조업체

1)도시락 미팅
회사의 매월 경영실적을 공개하고 매주 토요일 임원 회의실에서 근로자 10～15명과 함께 도시락 식사를 하며 직원의 고충사항을 청취, 경영에 반영

2)최고경영자의 발상전환
흔한 소파하나 없이 일반 사무원과 동일한 책상을 사용하고 있는 최고경영자의 사무실

3)노사 간 신뢰 구축
‘노사한마음 결의대회’ 개최를 통해 기업위기 극복에 노사가 공동 대처, 노조는 상여금 100% 자진반납, 생산성 및 매출목표 달성 매진, 30분 일 더하기 운동, 모든 경비 30% 절감하기 등 자발적 참여

4)노사 단합행사
수시로 이루어지는 노사가 함께하는 영화관람, 노사화합 연수 등

5)노사협의회 운영
분기별 1회씩 노사협의회를 운영하여 단체교섭 및 단체협약을 체결하고 근로자 고충과 작업환경 개선에 주력
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엘지가공 ㈜
경영참가의 사례
→정보통신, 전기전력 시공 업체

1)인적자원 중시
인재육성을 통한 초일류 회사구현을 목표로 지식근로자 양성을 위해 ‘인력개발위원회’를 운영

2)후레쉬보드 제도 운영
젊은 사원으로 구성된 후

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