기존의 나이키 글로벌 소싱 전략 & 새로운 전략의 수립

_SLIDE_1_ _SLIDE_2_ 기존의 나이키 글로벌 소싱 전략 & 새로운 전략의 수립 _SLIDE_3_ 서론 나이키 기업의 선정 이유 & 기업소개 본론 나이키의 글로벌 아웃소싱 전략 -도입 배경 -생산방식 -생산 물류 네트워크 -아웃소싱 전략의 장단점 -나이키 아웃소싱의 위기사례 경쟁사분석 -아디다스의 글로벌 아웃소싱 전략 새로운 나이키의 아웃소싱 전략 결론 나이키 사례가 주는 시사점 _SLIDE_4_ 나이키 기업선정의 이유와 기업 소개 _SLIDE_5_ 나이키 기업의 선정 이유 & 기업소개 오리건대학교에서 경영대 학생이자 육상선수인 필 나이트 육상코치인 빌 바우어 창업주 ‘니케’의 날개이자 승리의 상징인 ‘V’를 부드럽게 휘어놓은 붉은 색의 심벌은 열정적인 스포츠정신과 승리의 의지를 표현 심벌마크 나이키는 운동화, 옷, 운동기구 등 스포츠 용품을 생산하고 있으며 지금 전 세계 110개국에서 한 해 동안 108억 달러의 매출을 올린 세계 최대의 스포츠 용품업체이다 빌 바우어 필 나이트 NIKE _SLIDE_6_ 나이키의 글로벌 아웃소싱 전략 _SLIDE_7_ 나이키의 글로벌 아웃소싱 전략 도입 배경 반면, 저가이면서 고품질의 일제 카메라가 고가의 독일카메라를 대체 예전 운동화 시장이 ‘아디다스’나 ‘퓨마’같은 독일 브랜드에 의해 지배되던 상황 위 일제의 전략이 운동화 시장에서도 적용될 수 있다고 판단하여 미국에서 운동화 공장을 운영하기 시작 미국에서 생산해서는 가격경쟁력을 확보할 수 없다고 판단. 하청 업체로부터 납품을 받아 판매하기 시작 _SLIDE_8_ 나이키의 글로벌 아웃소싱 전략 생산 방식 본사 하청업체 하청업체 하청업체 핵심기술로 만든 부품인 Air Sole 전달 본사에서 받은 제품으로 나머지 부분을 하청업체에서 생산 저가격 고품질 _SLIDE_9_ 나이키의 글로벌 아웃소싱 전략 생산 물류 네트워크 주문자 부착 생산방식(OEM) B…
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