글로벌 인적자원 관리 분석

_SLIDE_1_ 글로벌 인적자원 관리 _SLIDE_2_ CONTENTS Ⅰ 국제 인적 자원 관리 Ⅱ 국제 인적 자원 관리자 Ⅲ 국제 인적 자원 Ⅳ 토론 _SLIDE_3_ ABB 그룹 3 Asea. Brown Boveri 포춘 지가 선정한 2014년 가장 존경 받는 기업 - 산업 기계 부문 1위 100여개 국에서 11만 7000여 명의 직원 2009년 318억 달러의 매출 달성 중앙관리 위원회 제품별 사업부 지역별 사업부 기술, 연구개발, 생산과 같은 활동 부분을 글로벌 하게 통합하고 저장 - 상명하달식 구조 고객의 수요를 충족시키고 현지에 있는 인력관리를 효과적으로 함 - 하명상달식 구조 두 사업부의 상충 되는 의견을 조정함 상층부 경영자의 마인드 1. 리더십을 가진 사람 2. 조직내의 커뮤니케이션이 가능한 사람 3. 단호한 의사결정을 내릴 수 있는 사람 인사 관리 측면 국적 상관없이 능력에 따라 가장 적합한 인재를 선발함. 그룹 소개 조직 구조 _SLIDE_4_ 정의 인적자원의 국제적 운영을 위한 계획 수립, 선발, 훈련, 근무 그리고 성과관리로 정의 됨 구성 관리자 본국 파견인 현지국 인력 제3국 국적자 국제 인적 자원 관리 독특한 문화적 배경과 서로 다른 법체계를 지닌 각국의 사업장에서 적절한 인력을 고용하고 유지함 다국적 기업의 본사가 있는 국가의 시민들임 직원들은 자회사나 계열사가 위치한 국가의 국민들. 현지 국과 본국이 아닌, 그 외 국가의 시민들인 직원임 4 _SLIDE_5_ 자회사 현지국 인력 해외고용인력 중 가장 큰 비중을 차지 본국 파견인 본사 제3국 국적자 전문지식과 기술을 지니고 있음 직원들이 해외로 파견되어 국제적으로 지정된 장소에서 업무를 수행하는 것 국제 인적 자원 관리 파견 근무 5 _SLIDE_6_ 1 2 파견 근무자의 세금문제, 인적자원의 재배치와 관리 및 지원업무 등 새로운 …
…