글로벌 생산관리와 물류관리의 이론과 사례연구(4M과 SCM)

_SLIDE_1_ 서론 생산관리 - 4M 2.1 Man 2.2 Machine 2.3 Material 2.4 Method 물류관리 - SCM 3.1 Cross docking 3.2 JIT 3.3 CRP & VMI 3.4 CPFR 3.5 3PL 3.6 ECR 3.7 카테고리 관리 목차 _SLIDE_2_ 1.서론 생산관리 생산활동의 개선을 통해 성과를 도출해내는것. (4M 관리를 중심으로) 물류관리 생산 유통 소비에 이르는 과정을 더 효율적으로 운용될 수 있도록 관리하는 것 (SCM을 중심으로) _SLIDE_3_ 2.생산관리 - 4M Man, Machine, Material, Method 부분으로 기업을 나타내어 기업 전체적이 효율성을 높이는 관리방식 _SLIDE_4_ 2.1 Man 획일적인 관리방법으로 관리 불가능 -`동기부여, 교육의 필요성 관리가 어렵지만 가장 중요한 자원 _SLIDE_5_ 2.1 Man 매슬로우의 욕구 단계설 _SLIDE_6_ 2.1 Man 구글의 복지제도 조직원의 창의성, 편의성 제고 Personalized Office & 사내 비공식적 조직생활 획일화 되어있는 사무실 딱딱한 사내 분위기 _SLIDE_7_ 2.1 Man -` 평소 자기발전을 하기 힘든 사원들을 위해 회사차원의 지원 삼성의 복지제도 _SLIDE_8_ 2.2 Machine 생산활동의 밑거름 주기적 점검, 수리, 생산 라인 개선 등을 통해 가동률, 불량률 제고 생산 효율 최대화 _SLIDE_9_ 2.2 Machine 6시그마 이론 _SLIDE_10_ 6 시그마 도입 최고경영층의 추진과 지원 성과급 도입 교육을 통한 인재양성 2.2 Machine 6 Sigma 성공사례 - 모토로라 일본기업에 비해 크게 떨어지는 품질을 개선하기 위해 ‘6 시그마’라는 품질향상방법을 창안 4억 8천만 달러의 비용 절감 제품 불량이 100만개 …
…