국제인적자원관리

_SLIDE_1_ 국제인적자원관리 _SLIDE_2_ 1 ` 인적자원관리 국제 HRM 채용정책 국제인적자원 국제인사관리 사례 CONTENTS 2 3 4 5 _SLIDE_3_ 1. 인적자원관리 _SLIDE_4_ 인적자원관리 정의 조직이 인적자원을 효율적으로 활용하기 위해 수행하는 활동 인적자원전 략 저관여도 저관여도 저관여도 채 용 성과평가 경영자 개 발 보 상 Human Resource Management _SLIDE_5_ 인적자원관리 기능 성격 개발 품질 생산성 목표달성 HUMAN RESOURCE MANAGEMANT _SLIDE_6_ 2. 국제 HRM _SLIDE_7_ 국제 HRM 구성요소 인적자원기능 관련국가 직원의 국적 채용 배치 활용 본국 여타국 피투자국 현지인 본국인 제3국인 INTERACTION _SLIDE_8_ 국제 HRM의 전략적 역할 채용 훈련 보상 성과 평가 HRM 기능 높은 생산성 지속적 경쟁우위 기업 목표 달성 기업전략 원가 절감 고객서비스 향상 _SLIDE_9_ 국제 HRM의 특징 1 2 3 4 각 국가마다 다른 환경과 제도를 고려 환율변동, 조세문제 등 특수활동수행 요구 노사갈등이나 분규 등 높은 위험도 동반 현지국의 정책&법 통제 불가능한 변수 발생 _SLIDE_10_ 국제 HRM의 영향요인 문화 교육 경제 시스템 정치/법 시스템 _SLIDE_11_ 3. 채용정책 _SLIDE_12_ 채용정책의 의미와 역할 직무 수행능력 갖춘 인재 선발 바람직한 기업문화 개발 및 고양 _SLIDE_13_ 본국지향적 채용정책 유형 세계지향적 현지지향적 본국출신인사 국적불문 1. 채용정책별 중요직위 인사정책 본사 : 본국인 해외 : 현지인 _SLIDE_14_ 채용정책 유형 현지지향적 본국지향적 세계지향적 장 점 단 점 능력있는 현지인 경영자 부족 문…
…