구글의 조직문화 분석

_SLIDE_1_ 세계에서 가장 일하고 싶은 기업이라 불리는 구글(google) _SLIDE_2_ INDEX 조직문화의 개념 조직문화의 유형 조직문화의 변화 관리 4. 구글(Google) 소개 5. 구글(Google)의 성공 요인 6. 구글(Google)은 어떤 구성원들로 이루어지는가 7. 결론 _SLIDE_3_ 조직문화란 조직구성원들이 공유하는 가치,신념,사고방식의 복합체 정체성 집단적 몰입 안정성 조직구성원 행동 형성 조직문화 특성 _SLIDE_4_ 조직문화 유형 ① 딜과 케네디의 모형 조직문화를 위험감수 정도와 일의 결과가 얼마나 빨리 피드백 되는 가에 따라 네 가지로 나눔 건설업계, 화장품회사, TV,라디오, 경영컨설팅 부동산업, 컴퓨터 회사, 자동차 판매소, 소매점 은행, 보험회사, 제약업, 정부관련 기관 항공사, 제조업, 투자은행, 군대 _SLIDE_5_ 조직문화 유형 ② 해리슨과 핸디의 모형 ① 역할문화, 아폴로 문화 모든 일을 분석적이고 논리적으로 수행 할수 있는 특성 ③ 행렬문화, 아테네문화 업무 중심으로 여러 사람이 뭉쳐 그들의 다양성을 조화시켜 나가는 프로젝트 집단 ②권력문화, 제우스 문화 개인 또는 집단에 의해 추진력 있게 일을 추진해 나감. 가부장적, 비합리적 특성 ④원자적, 디오니 소스문화 조직도 개인의 목표 달성을 위해 도움을 주어야 한다는 시각 _SLIDE_6_ 조직문화 유형 ③ 퀸의 모형 조직은 몇 가지 서로 상호 모순되는 가치관을 동시에 만족시킬 수 있어야 높은 성과를 얻을 수 있다고 함 _SLIDE_7_ 순기능적인 순환으로서 조직문화 전체 조직체 성과와 관련하여 조직구성원에게 실질적 도움을 줌 ① 조직구성원에게 조직체의 기본가치와 전통을 인식시켜 줌으로써, 조직체와의 동일성 개념을 복돋아 줄 수 있음 ② 구성원과 조직체간의 조화관계를 조성해 줄 수 있음 ③ 성과지향적인 의사결정과 행동을 조성시킬 수 있음 악순환으로서의 조직문화 …
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