‘방송 프로그램별 수익성분석시스템의 설계와 활용’에서 언급한 기존원가계산시스템과 개선된 원가계산시스템의 비교

접비에 추가로 집계하였다. 그 외 비용은 모두 간접비로 집계하였으며 그 중에서 간접제작비와 송출시설비 항목은 시설비로 집계하였다. 프로그램 별로 직접비를 부과하기 위해서 기존 전표를 제출하는 방법에서 비용을 추적 가능하게 바꿨다.
간접비를 프로그램에 배부할 경우에 한 번에 배부하지 않고 몇 단계의 중간부문을 거쳐서 배분하도록 하면 원가행태를 보다 잘 반영할 수 있고 부문별 원가집계와 이를 이용한 의사결정의 지원이 가능하다는 장점이 있다. 그래서 우선 부서별로 원가를 집계하고 다시 개별 프로그램으로 집계하는 방법을 본 프로젝트에서 채택하고 있었다. 여기서 개별간접비 배부기준으로 인원수를 사용하였는데 이는 시설물을 직접 운용하는 인원수에 따라 노력의 투입 정도가 비례한다는 가정 때문이다. 간접제작비를 배부하는 기준은 설명에 따라 사용시간, 사용일수, 방송시간으로 분류하였고 제작지원비는 원가동인에 따라 공헌시간, 인원수, 직접제작비에 따라 배부하였다. 기존에 개별 프로그램에 배부하지 않았던 판매 및 일반관리비도 사업부문 원가총액에 따라서 개별 프로그램에 직접 배부하였다.

3-2. 프로그램 단위의 원가 배분 측면

방송사는 신규 스튜디오 건립, 드라마 제작, 광고 판매단가 결정 등 여러 가지 부분에서 효과적인 경영 의사결정이 필요하다. 이를 위해서는 방송 프로그램 별로 수익이 어떤 식으로 발생하는지 정확히 파악하는 것이 중요하다. 방송 프로그램 별 수익성 분석에는 명확한 원가의 배부 및 판단이 필요하다. 방송사의 주된 수익은 광고수익인데 이러한 광고는 각 프로그램마다 양과 내용이 다르기 때문이다. 광고 수익뿐만 아니라 방송사의 복잡한 원가 구조를 프로그램을 기준으로 최대한 간결한 구조로 만들게 되면 새 프로그램 제작 가능성을 판단하거나, 수익이 나지 않는 기존 프로그램에 대한 개편 논의 등 방송사의 중대한 의사결정에도 더 도움이 될 수 있다고 판단된다.
이러한 경영 의사결정 관점에서 살펴볼 때, 기존의 수익성 관리 시스템은 문제점을 가지고 있다. 앞에서

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