21세기형 대학으로 나아가기 위한 중앙대학교 BM

21세기형 대학으로 나아가기 위한 중앙대학교 BM `목차` 1. 사업소개 (P. 3) 2. 중앙대학교 현황분석 (P. 3~7) 기본정보 (P. 4) 통계치를 통한 전반적인 현황(P. 4~5) SWOT의 전반적인 분석 (P. 6) SW (P. 6) BCG (P. 7) 3. 거시적 환경 및 외부 환경분석 (P. 7~10) OT (P. 7~8) 5-Force 모형 (P. 8~10) 4. 9bbs (P. 10) 5. 전략 (P. 10~13) STP전략 (P. 10~11) SWOT(분석)전략 (P. 11) 전략캔버스/ERRC (P. 11~12) Cost and Value (P. 12~13) 6. 전략 구체화 (P. 13~17) 7. 스토리텔링 및 기타 (P. 17~19) 1. 사업소개 재능 상품화를 통한 수익 사업 비즈니스 모델 - 연세대나 건국대는 물품(우유)에 대학의 이름을 브랜드화하여 물품을 판매하여 자체적으로 수익을 창출하고 있다. - 현 중앙대학교의 수익 사업으로는 로고 샵이 있다. 다양한 카테고리가 존재하나 결정적으로 인지도가 없어 수익창출이 부진한 상황이다. - 중앙대의 강세계열(약대,예술대)의 인재들의 재능을 상품화하여 수익 창출 사업을 추진한다. ☞ 약대는 바이오시밀러라는 기술을 사용함으로써 ‘중앙대학교약’을 판매한다. ☞ 예술대는 ‘갤러리’를 통해 예술작품을 판매하여 수익을 창출한다. 차별화된 커리큘럼을 제공을 통한 고객만족 비즈니스 모델 - 두산이나 관련기업을 통한 인턴과정을 수강과목으로 편성하여 실무기회를 확대하며 실질적 전문인력을 양성한다. - 대인관계관련 강좌를 필수교양으로 편성하여 교내(왕따, 우울증) 및 사회적응력을 높이며, 나아가 모든 사람이 먼저 찾는 사람으로 양성한다. - 강의실 디자인을 리모델링하여 강의의 효율성, 만족도를 높이며, 글로벌 시대에 맞게 ‘살아있는’ 영어교양을 더 확대하여 세계의 중앙인으로 양성한다.1 2. 중앙대학교 현황분석 기본정보 중앙대학교 -사립…
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