월마트 WALMART 기업현황분석과 경영전략 분석 월마트 글로벌진출(한국,중국)전략 사례분석

등 아시아지역 진출
94년 월 결산기 점포수 2,416점, 매출액 673억 달러, 순이익 24억 달러

(5) 90년대 후반기 - Global Chain기

국제적 네트워크를 바탕으로 국제화
95년 1월 결산시 840억 달러(25%성장)
거대기업화를 목표-세계10대 기업 진입, 2000년 4,315개 매출액 2000억 달러, 순이익 40억 달러 목표

(6) 2000년대 - Global Expansion기

세계 각국에 공격적으로 지점을 내면서 글로벌 확장
2003년 매출액 2560억 달러로 세계 매출 1위
매장 수 2003년 말 기준으로 4900개로 업계 1위

3. 월마트의 현황분석

국내 유통시장이 1996년 개방된 이후 우리나라 유통 산업은 기업형 유통이 급속히 성장하면서 상당한 구조변화를 경험하였다. 생산자에서 소비자에 도달하기까지 여러 단계로 교환, 분배되는 과정에서 유통산업의 현대화는 산업의 효율성과 생산성을 높이고 소비자 이익을 증대시키는 데 기여하였으나, 그 과정에서 여러 가지 문제들도 초래하였다. 유통산업의 경쟁력이 강화되기 위해서는 유통산업의 생산성이 더욱 증가해야 하고 이를 위해서는 유통기업들이 보다 조직적, 효율적으로 운영될 필요가 있다. 그러나 한편으로 여러 가지 문제 속에서 나오는 긍정적인 면들이 있기 때문에 대기업의 중심의 대형화만을 일방적으로 추구하기도 어려운 상황이다. 그래서 유통시장의 상충성을 어느 정도 완화하면서 유통산업의 경쟁력을 강화할 수 있는 방안을 찾은 것은 바로 유통산업의 구조 변화였다. 현재 국내외 유통업계는 자국 시장의 한계를 극복하기 위한 방안으로 발전 가능성이 높은 해외 사업을 꾸준히 추진하고 있다. 이 같은 글로벌화는 기업의 매출 증진에 기여할 뿐 아니라 선두업체간 합작을 통해 새로운 포맷이 탄생하고, 진출국의 소비수준을 향상시키는 등 유통산업 수준을 한 단계 높이는 핵심 동인으로 작용하고 있다. 이를 바탕으로 자국에서 확고한 입지를 굳힌 선두 유통업

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