삼성전자 기업분석과 SWOT분석 삼성전자 국내,해외외 마케팅전략 분석 삼성전자 문제점과 미래전략제안

윤리를 철저하게 준수함으로써 사회로부터 신뢰받는 영속기업이 되기 위해 더욱 노력할 것이다.

5) 상생추구
삼성은 기업 활동에 있어서 이익뿐만 아니라 「고객, 종업원, 협력업체, 주주, 국가지역사회 그리고 인류 모두의 이익에 기여 하는가」를 먼저 생각한다.
앞으로도 삼성은 상생정신을 바탕으로, 나눔 경영, 녹색경영 등 기업의 사회적 책임을 성실히 수행해 나갈 것이다.
2. 삼성전자의 경영전략

(1) 국내시장 경영전략

- 천재경영
이건희 회장은 ‘삼성은 초일류로 거듭나기 위해서 천재를 모셔오든지 길러내든지 하여 그들로 하여금 세계 초일류 제품을 만들도록 하겠다. 또 디자인에서도 세계 초일류를 향해 나아 가겠다’고 선언했다. 이건희 회장은 미국의 빌게이츠를 대표적인 예로 꼽으며 ‘21세기는 두뇌전쟁의 시대이므로 모든 지식과 정보가 1등에게만 모이게 되어 어느 분야에서든 1등만이 살아남는다’, ‘우수 인력 한사람이 10만명을 먹여 살린다.’고 했다. 이건희 회장의 천재경영론은 일본이나 미국보다 땅도 좁고 시장도 작으며 자본도 적은 우리나라가 경쟁력을 가질 수 있는 것은 오직 ‘천재키우기’ 밖에 없다는 생각에서 나왔다. 이건희 회장은 인재가 있다면 국내외를 가리지 않고 초빙해오고 있다. 삼성전자는 인재 스카우트 전담팀은 IRO(International Recruit Office) 등을 조직하고 전 세계를 중심으로 인재확보에 주력하고 있다. 또 고급인력을 확보하는 것 뿐만 아니라 기업 내에 정착시키는 것도 중요하게 여겨 콜센터 기구를 두고 외국에서 오래 생활한 한국인이나 외국인 출신 고급 인력들이 국내에 조기에 정착할 수 있도록 도우고 있다.
I자형 인재란 전문 분야에서 최고의 실력을 가지고 있으면서도 희생, 봉사 정신을 겸비한 사람이며, 뛰어난 기술과 실력을 바탕으로 조직과 조화를 이루는 팀플레이를 소화해냄으로써 시너지 효과를 극대화하는 인재라고 정의하고 있다. 삼성이 생각하는 핵심인재는 21세기 새로운 수종사업을 주도할 수 있는 인재로

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