나이키 Nike 기업분석과 글로벌 경영전략분석및 나이키 마케팅전략 분석과 나이키 한국시장 성공사례분석 보고서

이다.
또한 광고 활동 부분에 있어서, 전 세계적으로 표준화 되어 있는 구매 제안, 메시지는 유지하되 한국 시장의 소비자들이 선호하고 관심을 가질만한 스포츠 스타를 모델로 사용하는 경우도 한국 소비자를 위한 현지화 전략이라고 볼 수 있을 것이다.
(3) 혁신전략
1) 솔로 투혼
당대의 미국 스포츠는 팀 스포츠가 지배적이였다. 반면 처음부터 끝까지 혼자 노력하고 성공에 대해 전적으로 책임을 지는 달리기 선수들의 솔로투혼은 나이키 브랜드의 이념적 토대가 됐다. 나이키는 새로운 문화 코드, 즉 무대의 뒤편에 숨겨진 운동선수의 힘겨운 과정, 소롤의 투혼을 본받는 삶의 이념을 미국인에게 주입시켰고 그 결과 나이키는 조깅 열풍을 주도하며 런닝화가 미국인들에게 일상화가 되게 하였다.

2) Just Do it 캠페인
1980년대 미국의 경제 붕괴현상이 확대되어 미국인들의 경제적 상황이 어려워지자 나이키는 성격 혁명(revolution of character)을 지지한다는 의미로 솔로투혼을 더욱 강조하며 누구라도 어떤 상황에서든 성공할 수 있다는 정신을 각인시켰다. 나이키는 스포츠가 공평한 경쟁의 장을 제공하는 것처럼 특권과 물질적 지원 없이도 성공할 수 있음을 강조했다. 또한 미국은 인종차별과 실패한 도시정책의 부산물인 도심 흑인빈민가가 존재했는 데 이런 상황에서 솔로투혼은 흑인빈민가 사람들에게 희망의 메시지가 됐고 마이클 조던은 솔로 투혼의 상징이 됐다. 이후 나이키는 타이거 우즈를 통해 인종차별을 다루는 광고를 시작했다. 그리고 가부장제와 양성교육평등법안에 입각해 나이키는 여성소비자들을 위한 광고인 ‘if you let me play’ 광고를 시작했다.

(4) 아웃소싱전략
- 나이키의 생산물류 네트워크
나이키의 해외 시장 개척이 효과적으로 진행될 수 있었던 배경에는 국제적으로 분업화된 생산 네트워크의 역할이 컸다. 창업 당시부터 제조는 기존의 업체들이 더 잘 할 것이라는 생각에 현지별로 `주문자 부착 생산방식(OEM)` 을 이용하고 있

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