NIKE 나이키 기업분석과 SWOT분석및 나이키 마케팅전략,광고전략 사례분석과 성공요인분석 보고서

립 50주년을 갓 넘긴 나이키는 리복(1895년), 푸마(1948년), 아디다스(1949년)보다 후발주자였음에도 제품 개발에 대한 열정과 소비자들의 수요를 꿰뚫는 스마트한 마케팅,광고 전략을 통해 글로벌 1위의 스포츠용품 브랜드로 성장했다고 하고, 마케팅,광고에 많은 돈을 쏟는 회사로 유명하기 때문에 어떤 마케팅,광고 전략을 통해서 성공했는지 알아보기 위해서 선정하게 되었다.

2. 나이키의 경영활동 분석

나이키는 90년대 중반 본국 내 경쟁이 치열해지자 아시아 쪽으로 해외지사 활동을 시작했다. 아시아권 내에서도 소비심리가 가장 높은 편이라고 평가 된 한국인들의 심리를 통한 자사 매출 극대화를 목표로 삼고 한국에 진출했다. 초반에는 투자 성과가 어떨지 확실하게 판단이 서지 않았으므로 라이센스 형식으로 진입했다. 어느 정도 시간이 흐른 뒤 나이키 브랜드에 대한 소비자 인지도가 높아지고 성장 가능성이 보이자 직접 진출했다. 라이센스 형식을 통한 한국 기업의 마케팅 활동으로는 더 이상의 인지도 상승을 기대할 수 없고, 오히려 브랜드 가치가 저하될지 모른다는 판단 때문이기도 했다.

(1) 경영전략

나이키코리아의 가치사슬활동 배치나 각 경영활동별 전략은 본사가 추구하는 글로벌표준화 전략의 틀에서 크게 벗어나지 않고 있다.
인사활동의 경우 본사에서 통제를 목적으로 외국인 임원들을 파견한다. 팀장정도의 직급도 본사에서 파견되는 경우가 많으며, 한국에서 선발 하는 경우도 프로필 등을 보고 본사에서 조언을 한다. 그러나 깊이 관여하지는 않는 것으로 알려져 있다. 일반사원 선발은 전적으로 자회사에게 권한을 주고 있다. 연구개발은 다른 진출국에서와 마찬가지로 자회사에서는 전혀 이루어지지 않으며 본사에서 전적으로 맡아서 진행한다.
생산 업체는 역시 본사에서 맡아서 관리하며 한국, 대만, 인도네시아, 중국, 태국, 등 다양한 지역에 분산되어 있다. 그러나 본사의 결정에만 따르다 보면 국내 트렌드를 맞추기 어렵다는 판단 때문에, 전체 상품의 20%

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