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부하직원(부하)의 유형(분류)과 속성

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목차/차례

  1. 부하직원
  2. 부하직원(부하)의 유형(분류)과 속성
  3. 목차
  4. 부하직원
  5. I. 개요
  6. II. 부하의 속성
  7. III. 부하의 유형
  8. 1. 온순형
  9. 2. 예스맨
  10. 3. 생존자
  11. 4. 소외자
  12. 5. 효과적 추종자
  13. 6. 기회주의자
  14. 부하직원
  15. I. 개요
  16. 부하는 어떤 조직의 지도자 또는 상관의 아래에서 그 지시에 따라야 하는 사람으로, 일명 관료에 대한 반대의 의미로 `속료`라고도 한다. 리더십의 과정을 지도자 부하 상황 등의 상호작용에 의해 복잡하게 이루어지는 것으로 보는 상황적 리더십이론에서 특히 부하의 중요성이 강조되고 있다
  17. 리더십에서 부하의 특성을 강조한 나머지 리더에게 미치는 상향적 또는 상호 작용적 영향력을 소홀히 다루고 있다. 또한 리더십의 적극적인 참여자로서의 부하의 자격과 의무에 대해서도 역시 소홀히 취급하고 있다. 그러나 리더십에 있어서 부하는 효과성을 결정하는 가장 결정적인 요인으로 간주되고 있다.
  18. II. 부하의 속성
  19. 조직의 ...

본문/내용

부하직원
부하직원(부하)의 유형(분류)과 속성
목차

부하직원

I. 개요

II. 부하의 속성

III. 부하의 유형
1. 온순형
2. 예스맨
3. 생존자
4. 소외자
5. 효과적 추종자
6. 기회주의자
부하직원

I. 개요

부하는 어떤 조직의 지도자 또는 상관의 아래에서 그 지시에 따라야 하는 사람으로, 일명 관료에 대한 반대의 의미로 `속료`라고도 한다. 리더십의 과정을 지도자 부하 상황 등의 상호작용에 의해 복잡하게 이루어지는 것으로 보는 상황적 리더십이론에서 특히 부하의 중요성이 강조되고 있다
리더십에서 부하의 특성을 강조한 나머지 리더에게 미치는 상향적 또는 상호 작용적 영향력을 소홀히 다루고 있다. 또한 리더십의 적극적인 참여자로서의 부하의 자격과 의무에 대해서도 역시 소홀히 취급하고 있다. 그러나 리더십에 있어서 부하는 효과성을 결정하는 가장 결정적인 요인으로 간주되고 있다.

II. 부하의 속성

조직의 권력과 영향력은 지도자만이 독점하는 것은 아니고, 부하들이 상당한 정도의 권력을 소유하며, 동료 또는 지도자에게 영향력을 행사한다. 일반적으로 부하들은 준거적 권력에 의존하는가 하면, 교육과 경험…



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I D : plzd****
Date : 2015-10-17
FileNo : 15102312

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