경찰관리 개념 - 경찰관리의 의의, 경찰관리자

자는 이러한 의사전달과정에서 발생하는 저해요소들을 제거하는데 노력해야 한다.
(3)지도감독 : 지도업무는 업무를 추진하는 기능뿐만 아니라, 부하를 육성하는 기능도 한다. 특히 경찰집행업무는 중간관리자의 지도감독에 의존하는 면이 크기 때문에 이에 충실하여야 한다.

4) 경찰관리자의 요건

(1) 넓은 시야 : 관리자는 조직을 전체적인 시야와 감각에서 파악하여 환경의 변화에 적응하는 능력을 가져야 한다. 뿐만 아니라 조직을 둘러싸고 있는 환경의 변화를 직시하여, 조직이 활력 있게 기능하도록 개혁의 큰 흐름과 틀 속에서 경찰을 개혁해 나가야하며, 이러한 환경변화에 적응하도록 조직 구성원의 윤리와 성숙한 조직 문화의 형성을 위해서도 노력해야 한다.
(2) 기획능력 : 조직목적을 달성하기 위해서는 사회정세 변화에 잘 적응할 수 있는 새로운 기획능력이 요구된다. 장 단기의 계획을 수립하여 착착 실행에 옮겨 나가지 않으면 조직의 존속이 어렵게 된다. 좋은 기획을 위해서는 조직과 인력이 뒷받침되어야 하는데, 기획능력은 다른 여러 가지 능력과 깊은 관계를 갖는 사고력이며, 관련된 정보를 창조적으로 활용하는 능력 이라고 할 수 있다.
(3) 리더십(Leadership):관리자는 명령이외에 직원의 창의와 열성을 이끌어내는 리더십이 요구된다. 관리자는 솔선수범을 통해 지휘 통솔함으로써 직원의 창의와 열성을 이끌어낼 수 있도록 하는 자세가 필요하다.
(4) 집행력 : 법집행조직인 경찰에서는 집행력이 무엇보다 중요하다. 설정된 방침과 결정을 힘 있게 추진해 가는 능력이 없다면 경찰업무를 효율적으로 해나갈 수 없으므로, 주어진 목표와 정책을 힘 있게 추진해 가는 능력이 요구된다.
(5) 대외 교섭력 : 관리자는 대외적으로는 조직을 대표하고 다른 기관이나 시민들의 협력을 얻어내는 대외적 교섭능력이 매우 중요하다.
(6) 판단력 : 관리자는 돌발적으로 발생하는 각종 사태에 신속하고 정확히 판단하고 결단을 내려야 한다.
(7) 업무지식 : 관리자는 업무에 대해 깊은

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