[직위분류제와 계급제] 직위분류제와 계급제의 조화

직위분류제와 계급제의 조화
[직위분류제와 계급제] 직위분류제와 계급제의 조화

목차

직위분류제와 계급제의 조화

I. 모형선택과 상황적 조건
1. 대내적 지표와 기준
1) 관리체제의 일반적 성격
2) 조직의 규모와 복잡성
3) 개방성, 교류성의 허용정도
4) 보수의 수준
5) 분류기술과 비용
2. 환경적 지표와 기준
1) 직업구조의 변화
2) 사회적 계층의 성격
3) 교육제도와 인적자원의 공급

II. 미국과 영국의 교훈
1. 미국
2. 영국
직위분류제와 계급제의 조화

직위분류제와 계급제는 상호 보완적으로 활용될 수 있다. 계급제를 채택한 국가에서는 사회 분화에 따른 행정의 기술화와 전문화를 촉진시켜야하므로 직위분류제적 요소를 도입하고, 직위분류제를 채택한 국가에서는 지나친 직무의 분화로 인한 행정의 통합과 신축성의 결여 때문에 계급제적 요소를 도입하고 있다. 계급제와 직위분류제의 적합성 내지 상대적 우월성은 상황에 따라 다른 것이다.
상황적 조건에 따라 각 모형 의 장점이 부각되기도 하고, 단점이 더 부각되기도 한다. 그러므로 인사행정의 실제에서 어떤 하나의 모형을 선택하거나 양자를 절충
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