[조직구조] 조직구조의 변화개념, 조직구조의 형태와 형성요인, 조직구조형태의 변수, 구조화된 활동체제

야 한다.

2. 구조변화와 원칙

(1) 적응적 구조변형

오늘날 조직구조의 변형의 관점에서 조직의 발전과 관련된 학자들의 연구결과는 많다. 이러한 연구견해를 토대로 한 내용을 보면 현대조직은 변화하는 환경속에서 그 목표달성을 위한 노력을 계속하는 구조형태를 지니고 있으며, 또 조직이 변화하는 환경의 도전을 극복하고 거기에 적응하기 위한 구조형태도 부단히 변형해 가고 있다.
조직에 투입된 요소가 효과적으로 이용되도록 하는 제도적 장치가 구조라는 점에서 조직구조형태가 조직의 효율성 증진에 기본적인 것으로 보는 것이다. 그것은 조직구조의 특성을 결정하는 요인에 따라 평면구조와 고층구조로 크게 형태를 나누고 이에 대한 이점과 불리한 점을 파악하여 계층을 조정하는 조직활동의 분화적 요소가 중요한 것이다. 그러면 어떠한 조직구조의 형태로 있을 때 바람직한 형태라고 할 수 있는가 하는 것이 중요하다.
조직구조변화는 조직이 갖고 있는 기존의 구조가 어떠한 성격구조로 되어 있는지를 파악하고 변화시켜야 한다. 기본적인 원칙만을 가지고 변화에 임하는 것은 문제를 가져온다. 조직구조에는 여러 상황에 따라 변화에 압력이 행사되는데 이러한 압력은 어떠한 원칙을 넘어 구조를 결정토록 한다. 그러나 외적인 요소에 의한 변화에 방향이 결정된다고 해도 업무와 환경에 부합되어야 한다. 그렇지 않을 경우는 조직의 효과적인 관리가 어려울 것이다.

(2) 변형의 원칙

조직구조의 변형에는 몇 가지 기본 원칙을 가질 필요가 있다. 조직의 기본 방향의 재정립과 구조의 역할과 기능의 과정을 정밀 분석하는 것이다. 또 외부 환경적 요소를 발견하여 구조변형의 틀을 형성하는 것이다. 이러한 구조변화에 중요한 상황변수로서 조직구조와 관련된 요소가운데 인력에 대한 요소가 있다. 인력관계는 곧 조직규모와의 관계를 낳기 때문에 조직규모는 구조변형과 관계를 갖게 된다.
조직구조의 변형의 초기에는 여러 가지 저항이 따르며 관리에 효과성도 떨어진다. 이러한 혼란은 환경적응 정도에 따라 결과는

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