[전략적계획] 전략적 계획의 의의(개념과 필요성)와 기법(전략적계획의 모델), 전략적 계획과정(단계)

문제의 세 가지 종류가 있다. 여섯째, 확인된 이슈를 다루기 위한 전략의 형성단계이다. 중요한 이슈가 확인된 후 이를 다루기 위한 전략을 수립해야 한다. 전략이란 조직의 생존과 관련된 중요한 결정으로 조직이 무엇이고, 무엇을 하며, 왜 그것을 하는가에 관한 내용을 담고 있다. 효과적인 전략은 조직의 다른 계층, 기능, 그리고 다른 시간대를 뛰어넘어 일관성이 있어야 한다. 일곱째, 전략적 계획의 검토 및 채택단계이다. 이 단계는 전략적 계획의 내용을 공식화하는 단계이다.
여덟째, 효과적인 조직비전의 설정단계이다. 전략적 계획의 미래상을 제시하는 것으로 조직의 주요 업무, 기본전략, 성과평가기준, 의사결정기준 및 윤리기준 등을 내용으로 한
다. 아홉째, 효과적인 집행과정의 개발단계이다. 수립된 전략적 계획을 효과적으로 집행하기 위하여 개인, 부서 및 감독자간의 책임과 권한, 목표와 예상되는 결과, 단계적 행동지침, 계획, 소요되는 자원, 의사소통수단, 중간평가와 교정절차, 그리고 책임소재의 명확화 등의 내용을 담고 있어야 한다. 열 번째, 전략적 계획과정의 재평가단계이다. 전략과 전략수립과정에 대한 평가는 다음 전략계획에 중요한 자료로 활용되며, 전략수립과정의 유지, 교체, 중단 등에 대한 결과에 사용된다.

1. 합의단계

합의단계는 전체 전략계획과정에서 가장 중요한 단계 중의 하나이다. 이 단계에서는
핵심 의사결정가들과 여론 지도자(opinion leaders)들이 전략적 계획의 전반, 주요 계획
과제를 개발하고, 과정을 진행시키기 위하여 계획과제를 주장하고 촉진시킬 권위를 부
여받는다. 그리고 전략계획과정을 성공적으로 이끌어 나가기 위해서 필요한 위원회와
계획이 개발 발전된다. 또한 과정설계에서 무수한 질문들에 대해서 고려해 볼 필요가
있다. 이러한 질문들의 예를 들면 전략계획을 수립할 것인가, 과정과 계획의 목표는 무
엇인가, 상황에 적합한 계획과정인가, 담당험을 구성할 것인가 등을 들 수 있다.
안태환은 이 단계를 조직화 단계로

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