목차/차례

[목표관리] 목표에 의한 관리(MBO)
[목표관리] 목표에 의한 관리(MBO) - 목표관리(MBO)의 개념과 목적 및 성격, 전통적 관리와 MBO의 차이, MBO의 장점과 문제점(장단점)
목차
[목표관리] 목표에 의한 관리(MBO)
I. 개념
II. 목적
III. MBO의 기본적인 성격
IV. 전통적 관리와 MBO의 차이
V. 기본과정
VI. MBO의 장점
VII. MBO의 문제점
[목표관리] 목표에 의한 관리(MBO)

1. 개념

목표에 의한 관리는 목표달성 문제를 관리적 측면에서 중점적으로 다루려고 하는 관리전술로서, 구성원의 권고와 참여의 조장을 통하여 조직목표를 달성하려고 하는 모험적 시도라고 말할 수 있다. MBO는 1954년 드러커(Drucker)에 의해서 제시되었는데 그는 달성하고자 하는 목표가 명확하면 명확할수록 그것이 달성되는 기회는 커지며 또한 실제의 성과는 이룩하고자 하는 의욕에 정비례하여 나타난다는...

본문/내용

[목표관리] 목표에 의한 관리(MBO)
[목표관리] 목표에 의한 관리(MBO) - 목표관리(MBO)의 개념과 목적 및 성격, 전통적 관리와 MBO의 차이, MBO의 장점과 문제점(장단점)

목차

[목표관리] 목표에 의한 관리(MBO)

I. 개념

II. 목적

III. MBO의 기본적인 성격

IV. 전통적 관리와 MBO의 차이

V. 기본과정

VI. MBO의 장점

VII. MBO의 문제점
[목표관리] 목표에 의한 관리(MBO)

1. 개념

목표에 의한 관리는 목표달성 문제를 관리적 측면에서 중점적으로 다루려고 하는 관리전술로서, 구성원의 권고와 참여의 조장을 통하여 조직목표를 달성하려고 하는 모험적 시도라고 말할 수 있다. MBO는 1954년 드러커(Drucker)에 의해서 제시되었는데 그는 달성하고자 하는 목표가 명확하면 명확할수록 그것이 달성되는 기회는 커지며 또한 실제의 성과는 이룩하고자 하는 의욕에 정비례하여 나타난다는 것이다.
오늘날 목표에 의한 관리는 기업체뿐만 아니라 정부조직에서도 많이 사용되고 있는데 그 이유는 규모나 복잡성이 커지고 그 목표도 다양하기 때문이다.
목표관리는 결과관리(Management by Results), 목표설정(Goal Setting), 참여적 목표설…(생략)

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