[계획집행] 계획의 집행 - 집행의 의의와 접근방법, 계획집행과정, 계획집행의 제약요인

계획의 집행
[계획집행] 계획의 집행 - 집행의 의의와 접근방법, 계획집행과정, 계획집행의 제약요인

목차

계획의 집행

I. 집행의 의의

1. 집행의 개념
2. 집행의 특성

II. 집행의 접근방법

1. 하향적 접근방법
2. 상향적 접근방법
3. 양자의 비교
1) 최초의 초점
2) 주된 행위자의 인식방법
3) 평가기준
4) 전반적 초점
5) 적합한 상황

III. 집행의 과정

1. 운영과정의 구체화
2. 책무적 과정의 구체화
1) 행정적 통제
2) 행정통제의 대안

IV. 집행의 제약요인

1. 예산의 시혜적 배분
2. 예산의 과다지출
3. 선심용 계획
4. 계획의 확대
5. 집행권한의 장악 6. 기금의 극대화
7. 무사안일
계획의 집행

I. 집행의 의의

1. 집행의 개념

계획집행(Planning implementation)은 계획의 내용을 실현시키는 과정으로써, 일련의 활동으로 구성된다. 일반적으로 계획의 내용은 목표와 수단으로 이루어지게 되는 바, 계획의 내용을 실현시킨다는 것은 수단을 실현시키는 것이 집행의 핵심이다. 예컨대, 지역경제진흥을 계획목표로 설정하고 지역혁신체제의 구축을 그 수단으로 하는 경우, 우선 …