[계획조직 유형별 실제] 정부형태별 계획조직, 계획조직의 운영관리

중요한 기구는 유엔과 유엔산하기구로 유엔개발계획(UNDP), 구주공동체(EC), 안데스공동시장(ANCOM), 콜름보계획 (Colom Plan)을 들 수 있다. 각 기구들은 각국의 경제개발사업 지원, 국가들의 경제통합. 동남아 국가의 경제발전촉진 등을 목표로 한다.

2. 계획조직의 운영관리

(1) 의사소통

의사소통이란 전달자와 수신자간에 의견과 사실을 전달함으로써 상호간에 영향을 미치도록 하는 상호교류 작용이다. 이러한 의사결정기능을 Scott와 Mitchell은 정서적 기능, 동기부여, 정보제공. 통제기능의 네 가지로 구분하고 있다.
정서적 기능은 대인관계에서의 모호성을 극복하기 위해 인간은 선천적으로 의사소통 욕구를 지니고 있다는 것이다. 동기부여는 조직구성원들이 조직목표 달성을 위한 공헌도를 높이고 근무의욕을 고취하기 위해서는 원활한 의사전달이 필요하다고 본다. 이는 구성원들에게 안정감, 소속감, 참여의식 등 심리적 욕구를 충족시켜 준다. 그리고 의사소통은 합리적 의사결정을 위하여 정보를 제공하는 기능도 수행한다. 마지막으로 활동을 시작하고 지속시킬 뿐 아니라 조직 내 각 하부체제의 활동을 조정하고 활동결과에 대한 환류 등을 통하여 통제기능을 수행하고 있다.
이러한 의사전달의 유형은 공식적 여부에 따라 공식적 비공식적 의사전달, 의사전달의 방향에 따라 수직적 수평적 의사전달, 의사전달자의 수에 따라 개인적 개인 간 개인과 집단 간 집단 간 의사전달로 구분할 수 있다.
의사전달의 원칙으로는 명료성(clearness), 일관성(consistency), 적당성, 적시성(timely), 배분성 (distribution), 적응성(adaptation)과 통일성(consolidation), 관심과 수용(concern and acceptance)의 일곱 가지를 들 수 있다. 적응성은 융통성, 개별성, 합치성을 의미하고, 통일성은 적응성과 반대되는 개념인데 문제는 이 둘을 어떻게 조화시키느냐 하는 것이다.
계획조직 내에서의 원활한 의사소

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