본문/내용
풀잎채 경영 마케팅전략 기획안
CONTENTS
1. 보고서 요약
2. 외식산업 현황분석
(1) 외식산업의 동향
(2) 외식산업 5 Forces 모델분석
1) 한식뷔페 시장특성
2) 5 Forces 모델분석
(3) 시장성공요인
3. 풀잎채 기업소개
(1) 풀잎채 기업개요
(2) 경쟁사 분석
1) 계절밥상
2) 자연별곡
3) 올반
4) 별미가
4. 풀잎채의 경영전략 기획안
(1) 브랜드 전략 제안
(2) 사업확장전략
(3) 유통전략 제안
(4) 다각화 전략 제안
(5) 내부 마케팅전략 제안
5. 결론 및 나의의견
1. 보고서 요약
풀잎채는 프리미엄 한식뷔페라는 시장을 최초로 만든 기업으로 시장 내 유일한 중소기업업체이다. 우리는 전략 경영론 수업을 통해 습득한 지식을 총동원하여 풀잎채가 대기업들 틈에서 어떤 방식으로 살아남아야 할 것인지에 대한 전략을 세워보았다.
먼저 외식 산업의 환경분석을 통해 한식뷔페시장을 포함한 전체 외식업계의 동향을 살펴보았다. 또한 더 깊게 들어가 한식뷔페시장만을 5 Forces Model로 분석한 결과 우리는 다음과 같은 시사점을 얻을 수 있었다. 먼저 새로운 지역에 먼저 진입하여 좋은 입지를 선점하는 것, 경쟁사와 비교되는 차별화, 가격우위를 시장에서의 주요 성공요인으로 보았다. 또…
2. 외식산업 현황분석
(1) 외식산업의 동향
(2) 외식산업 5 Forces 모델분석
1) 한식뷔페 시장특성
2) 5 Forces 모델분석
직접 해먹던 음식을 외식 및 가정 간편식(HMR)이 대체하는 식생활 변화의 트렌드(trend)와 기존의 옛 음식이라는 이미지가 강했던 한식이 전통적인 가치를 갖고 있는 건강식품이라는 소비자인식 변화가 맞물리면서 새롭게 형성된 시장군이다. 2013년 상반기 ㈜푸른마을의 새로운 브랜드인 풀잎채가 처음 개점한 뒤로 CJ의 계절밥상, 이랜드의 자연별곡, 신세계의올반이따라들어오면서형성된이제 3년차에 접어들고 있는 시장으로 현재 PLC상 성장기에 있다고 판단된다. 현재 4개의 기업이 주된 경쟁을 하는 구도이다. 약 2년만에 매장 수가 75개까지증가하는성장세를보인다. 또한 특징으로는 대부분의 점포가 서울 및 수도권에 집중되어 있고, 타 프리미엄 뷔페 시장에 비해서 저렴한 가격대를 형성하고 있다.
2) 5 Forces 모델분석
특정 인프라나 설비가 필요하지 않은 외식업 특성상 진입비용이 크지 않다. 유통경로 최종단계로 후방통합의 위협은 존재 하지 않으나, 거대 유통기업이 많이 있기 때문에 전방통합의 위협이 크다. 따라서 잠재적인 경쟁자의 위협 또한 높다. 결론적으로 진입비용이 낮고, 잠재적 경쟁자의 위협이 크기 때문에 신규 진입자의 위협은 높다.
한식 뷔페 시장의 공급자는 식품 유통업체 및 식품 생산업체 등이다. 현재 국내 시장에는 수많은 공급 업체들이 존재하며, 그 만큼 선택사항이 크다. 또한 한식 뷔페 브랜드들의 점포 수들이 급증하면서 식 재료 수요량도 그에 따라 공급업체 측의 공급량 중 비중이 급증하면서 교섭에 있어서 우위를 키워가고 있다. 따라서 공급자 교섭력은 낮다.
구매자 교섭력 다른 일반적인 외식업에 비해서 낮다고 판단된다. 기존 40~50대에서 인기 있던 한식이 트랜드에 따라 연령 층이 20대에까지 확장되고, 웰빙푸드에 대한 욕구가 증가하면서 한식뷔페에 대한 수요가 증가했다. 그러나 한식뷔페에 대한 수요의 증가에 비해 현재는 공급이 부족한 실정이라고 판단된다. 점포 수가 급증하고 있으나, 점포마다 줄을 서서 먹는 것이 일반적이다. 그리고 점포들이