코오롱스포츠 vs 노스페이스 마케팅전략과 기업전략 비교분석 레포트 (노스페이스,코오롱스포츠 4P,SWOT 비교분석)

R&D)
노스페이스의 데일리 아웃도어 라인인 노스페이스 화이트라벨은 커피 원두 찌꺼기를 재활용한 `에스카페`(S Cafe) 소재를 사용했다. 에스카페는 커피 원두 찌꺼기에서 추출한 나노 입자를 원사에 주입하는 형식으로 생산하는 친환경 기능성 소재로, 땀 같은 수분이 원단 표면에 닿으면 넓게 퍼지면서 건조되도록 하고 커피 특유의 탈취 기능이 체취를 제거한다.

5) 노스페이스 마케팅전략
① 노스페이스는 상품마케팅 전략의 대상을 네 가지의 ‘활동 기반’ 모델로 분류했다. 하이킹트레킹등산, 런닝트레이닝, 겨울스포츠, 12세 이하의 유아 활동 분야로 소비층을 나눈 것이다. 이 전략은 미국시장에서도 성공적으로 통했으며 국내에서도 기존 주요 고객층이던 40대 전후의 남성들 뿐 아니라 화이트라벨 출시로 여성 고객, 특히 젊은층 고객 역시 크게 증가, 젊은 고객층 유입, 급성장한 키즈 시장도 놓치지 않고 공략한 결과 키즈 라인 역시 2배 성장했다.
② 광고도 공원을 걷거나 출퇴근 하는 직장인을 겨냥하지 않는다. 노스페이스의 광고는 대부분 운동 선수가 폭포 가까이에서 달리거나 진줏빛 슬로프에서 스키를 타는 장면 등 역동적인 모습을 담아낸다.
③ 운동 선수에 대한 스폰서 활동이다. 각종 광고나 영상에서 일류 운동 선수에게 꼭 맞춘 질 좋은 상품을 선보이면서 신뢰를 얻었다. 노스페이스는 산악인이나 캠핑을 즐기는 사람들과의 돈독한 관계를 통해 ‘진짜’임을 증명했다. 많은 사람에게 퍼질수록 인기가 떨어지는 패션 의류와는 달리, 스포츠 의류는 ‘나도 같은 상품을 사용하는 한 패’라는 인식을 준다는 것이다.

6) 마케팅믹스 4P 전략분석

① Product
노스페이스는 그동안 단조로운 이미지의 등산용품을 위주로 제품을 선보여 왔다. 그러나 X-라지 스토어샵 전략을 통하여 제품다양화를 선언하였는데 다양화전략은 많은 소비자의 입맛에 맞게 구성하여 매출을 극대화 시킬 수 있었다. 또한 키즈라인 도입으로 가족단위의 산악인구의 증가에 대한 수요에 대비하였다. 그리

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