본문/내용
제일모직 구호(KUHO)
마케팅전략 보고서
` 목차 `
Ⅰ. 구호 KUHO 브랜드소개
Ⅱ. 구호 KUHO SWOT 분석
1. 1단계 SWOT 분석
1) Strength(강점)
2) Weakness(약점)
3) Opportunity(기회)
4) Threat(위협)
2. 2단계 SO, ST, WO, WT전략
1) SO전략
2) ST전략
3) WO전략
4) WT전략
Ⅲ. 구호 KUHO STP 전략분석
1. Segment 시장세분화
2. Targeting 표적 시작의 선정
3. Positioning
Ⅳ. 구호 KUHO 마케팅믹스 4P전략
1. Product(상품)
2. Price(가격)
3. Place(유통)
4. Promotion(판촉)
※ 참고 자료
Ⅰ. 구호 KUHO 브랜드소개
구호(KUHO)는 여성의복을 전문으로 하는 브랜드로서 현재 전국 백화점 중 약 50여 군데에 입점해 있다. 1997년 패션 디자이너 정구호가 자신의 이름을 딴 ‘구호(KUHO)’로 처음 선보인 이후 제일모직에 인수되었으며 작년인 2013년 말 삼성에버랜드에 인수되어 오늘에 이르고 있다. 2003년 당시 매출 70억 원에 불과했던 구호는 2013년 매출 900억 원을 넘어서며 시장에 성공적으로 진출했음과 동시에 여성 의류 브랜드로서의 지속적인 성장 가능성을 보여주었다. 이와 같이 ‘10년 새 10배’에 이…
퇴사하면서 정구호를 중심으로 이루어졌던 구호의 독창적인 브랜드 이미지 메이킹은 큰 타격을 입었다. 그로 인한 영향으로 삼성에버랜드 패션사업부문은 2014년 3월 고급 패션 브랜드 헥사 바이 구호(Hexa by KUHO) 사업을 정리하였다. 구호는 충성도 있는 고객을 가지고 있고, 지속적인 코즈마케팅을 통해 긍정적인 브랜드 이미지를 확립해왔으나, 이러한 브랜드 이미지를 지속해나갈 디자이너가 없다면 구호는 이후로도 지속적인 타격을 입게 될 것이다.
3) Opportunity(기회)
① 패션복합문화공간에 대한 주목도가 상승하고 있다. : 최근 패션 브랜드는 브랜드마다 주 고객층이 좁혀짐과 동시에 단순 쇼핑만을 위한 것이 아닌 하나의 문화 공간으로서 인식되는 경향이 늘어났다. 구호는 고급스러운 갤러리 분위기의 매장을 시작으로 일찍이 하나의 문화 공간을 고객에게 전달하기 위한 노력을 기울여 왔고, 보다 젊은 층을 위한 팝업스토어 ‘구호플러스’를 성공적으로 런칭했던 경험 또한 있는 만큼 패션복합문화공간을 원하는 고객들에게 보다 수월하게 다가갈 수 있을 것이다.
② 윤리적 소비에 대한 관심이 증대되고 있다. : 자신의 소비가 환경과 사회에 미치는 영향을 고려하여 소비를 결정하는 이른바 ‘윤리적 소비자’(Ethical consumer)들이 지속적으로 증가하는 추세다. 긴 기간 동안 11회의 하트 포 아이 캠페인을 유치해 온 구호는 코즈 마케팅의 경험을 살려 윤리적 소비에 관심을 갖고 있는 소비자들의 눈길을 끌 수 있는 새로운 상품을 출시하거나 새 캠페인을 유치해 볼 기회가 충분히 있을 것이다.
4) Threat(위협)
① SPA 브랜드가 지속적으로 강세를 보이고 있다. : 패스트패션(Fast Fashion)으로 대표되는 SPA 브랜드는 유행과 트렌드에 대한 빠른 대응과 대량생산을 통한 낮은 가격을 강점으로 내세우며 패션 산업계에 높은 영향력을 행사하고 있다. 최근 경기침체가 지속됨에 따라 많은 고객들이 보다 싼 가격의 SPA브랜드를