본문/내용
목 차
서론 왜 애플인가
1.1애플 선정 동기
1.2애플의 역사적 흐름 5막 경쟁 대입
본론 애플 비상의 5막 경쟁 드라마
제1막,예견경쟁: 환경변화를 통해 다가오는 위기와 기회를 감지하는 안목
스티브잡스예견원칙
스티브잡스 경영이념
스티브워즈니악의 비행기 사고와 스티브잡스의 해고 위기극복
제 2막,뉴파워 형성 경쟁: 미래기회를 실현시키기 위한 시스템 및 인프라 구축을 통한 역량(모멘텀) 준비
내부 프로세스 혁신 Smart Working
외부 개방형 비즈니스 협력 Open Innovation
공장 폭발 사고 위기극복
제3막, 초기시장 경쟁: 혁신적인 상품과 서비스로 초기시장 진출과 신속한 개선 및 업그레이드
구전 마케팅
컬트 구축
잡스 복귀 직전 애플의 위기와 극복
2.4 제4막, 주류시장 장악 경쟁: 세부적 마케팅 전략을 통한 일류브랜드로서의
시장장악
2.4.1아웃 소싱 전략
2.4.2디지털 허브 전략 애플 스토어
2.4.3 벨 모델
2.4.4 잡스의 재정적자 위기극복
2.5 제5막, 정상에서의 경쟁: 폭발적 상승의 선순환 사이클
2.5.1 애플카
2.5.2 사물인터넷 시대 도래
결론 애플의 혁신적 전략을 통한 미래 커리어의 비상 준비
SWOT 분석
4P 분석과 STP전략
서론 - 왜 애플인가
애플 선정 동기
세계일류기업을 선정하기 위해서 일류기업의 조건 및 자격에 대한 기준점을 제시하였습니다.
첫째, 세계일류기업은 핵심가치에 주력함으로써 그 분야 시장에서 선도기업이어야 한다.
둘째, 세계일류기업은 Brand Equity가 높아야 한다.
셋째, 세계일류기업은 다가올 미래시장에 대한 예측능력이 높아야 한다.
넷째, 세계일류기업은 차별되는 급성장 계기가 존재한다.
이와 같은 4가지 기준에 따라 총 10개의 기업을 선정하였고, 10개의 기업 중에 IT 부문에 독보적인 선도기업이며, 브랜드이미지 1위 기업이고, 현재 세상의 흐름을 주도하고 있으며, 가장 드라마틱한 Apple을 선정하였습니다.
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