스칸디나비아항공 vs 델타항공 기업분석과 위기상황분석및 두기업의 위기극복위한 경영전략분석 레포트

현재 유럽, 아시아, 북미 지역에 취항한다. 허브공항은 코펜하겐 카스트루프공항, 오슬로 가르데르모엔공항, 스톡홀름 아를란다공항이다. 모기업은 SAS그룹이다. 본사는 스웨덴의 수도인 스톡홀름 근처의 솔나에 있다.

스칸디나비아항공(SAS)의 모태가 된 컨소시엄은 스웨덴, 덴마크, 노르웨이의 세 항공사가 공동으로 대서양 횡단노선을 개설하기 위해 설립되었다. 1946년 9월 영업을 시작했다. 그 뒤 스웨덴의 다른 항공사가 합병되었고, 1951년 덴마크와 노르웨이 항공사가 합병해 스칸디아비아항공이 탄생 되었다. 스칸디아비아항공은 민간 주주들이 50%, 스웨덴, 덴마크, 노르웨이 정부가 각각 50%를 가지게 되었다.
『네이버 지식백과 - 스칸디나비아항공(Scandinavian Airlines)』
1-3. 기업선정배경

최근 여러 항공사들은 다양한 위기에 직면하였다. 작년 12월 5일, 국내 최대 항공사인 대한항공(Korean Air)의 조현아 前 부사장은 직위 남용으로 인해 많은 논란을 일으켰으며, 말레이시아 거점 항공사들은 작년 한해에 세 번의 대형 항공사고를 경험하였다.

그래서 항공사의 ‘위기관리 능력의 중요성’에 대해 초점을 맞추었으며, “항공업계에서 성공적으로 위기를 극복해낸 기업이 있는가”에 관하여 생각해보고 사례를 조사해보았다. 우리는 항공업계 자체의 구조적인 문제로 인해 발생하는 위기를 잘 극복해낸 사례가 있는지를 조사하는 것이 경영조직론 강의의 조별 과제와 그 적합성이 높다고 판단하였다. 이러한 과정을 통해서 조사해본 결과, “델타항공 (Delta Airlines, Inc.)”과 “스칸디나비아항공 (Scandinavia Airlines)”을 사례기업으로 선정하게 되었다.

델타항공과 스칸디나비아 항공은 비슷한 위기 아래에서 다른 전략을 통해 위기를 극복하였다. 우리는 이 두 기업으로 같은 업종의 기업이 직면한 위기와 각각 위기를 극복해나가는 방식을 비교해보고자 한다.

2. 두기업의 위기상황과 위기극

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