H&M 브랜드분석과 H&M CSR 사례분석 레포트

경영전략 연구 - 목차- 1. H&M 기업 소개 가. H&M의 역사 나. H&M의 사업 2. H&M의 경영전략과 CSR활동분석 가. H&M의 사회적 책임 및 윤리 경영 전략 나. H&M의 지속가능한 사업전략 다. H&M의 지역사회 투자 라. H&M의 사회적 책임 3. H&M의 CSR활동에 대한 전반적 분석 및 결론 4. 참고문헌 1. H&M 기업 소개 (1) H&M의 역사 H&M(H&M Hennes & Mauritz)는 스웨덴에서 1948년에 얼링 페르슨에 의해 설립되었다. 초창기 얼링 페르슨은 미국에 여행을 갔다가 백화점같은 대형 소비에 매료되어 귀국후 여성복 사업을 하게 되고 Hennes를 설립하게 된다. 그는 비즈니스 사업 감각이 뛰어나서 당시에는 명확히 정의되지 않은 현대의‘패스트 패션’과 비슷하게 사업을 꾸리게 된다. 당시 Hennes 매장에는 비싸지 않으면서 스타일리시한 여성복들이 걸렸고, 전후 스웨덴의 경제 성장과 평등주의적 분위기와 맞물려 큰 인기를 끌었다. 지속적인 회사의 성장에 따라, 얼링 페르슨은 1968년 사냥용품과 남성복을 판매하는 Mauritz Widforss 회사를 인수하게 된다. 이 회사의 인수를 통해 새로운 회사 이름은 Hennes & Mauritz 로 바뀌었고, 이것이 오늘날 간단하게 부르는 H&M이 된 것이다. H&M은 50,000명 이상의 종업원을 고용하고 있으며 독일, 스웨덴, 영국 및 노르웨이에 가장 큰 매장을 갖고 있다. 매년 10~15% 정도의 점포 수 확장과 더불어 공격적인 마케팅 전략을 구사하고 있는데, 한국, 중국을 포함한 아시아 지역까지 그 활동 영역을 점차적으로 넓혀 가는 중이다. 1972년에 취임한 2세대 CEO 스테판 페르슨의 지속적인 글로벌 성장 계획에 힘입어, H&M은 유럽지역과 뉴욕에서 시작된 미국 진출사업까지 성공적으로 진행 된다. 3세대 CEO 칼 요한 페르슨의 취임후 지난 2xxx년 서울 명동에 1호점을 내며 국…
3세대 CEO 칼 요한 …