GUCCI 구찌 브랜드분석과 구찌 마케팅 SWOT, STP, 4P전략분석 PPT

브랜드 그룹으로 전환.

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2000년대
- 2009년 구찌 월드와이드를 이끄는 구찌 CEO인 Patrizio di Marco의 진두지휘.

- 이태리 브랜드의 정통 헤리티지와 영원불멸의 가치속에서 완성된 하이 럭셔리 패션세계와 럭셔리에 대한 동경을 전 세계인들에게 계속 선보임.

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2xxx년대, 지금의 구찌
Patrizio di Marco
Q:”혹시 지금 착용하고 계신 것 중 구찌 브랜드가 아닌 게 있나요”
A:`양말과 속옷입니다.
그건 우리가 안 만드니까요.`

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Who is he
프라다루이비통셀린느 등 명품 업계 24년 경력 명장(名將)

미국발 글로벌 금융 위기 속 `1970년대 구찌의 최 전성기를 재현하라`는 특명을 받고 구찌 회장에 영입.

- 유럽 재정 위기라는 대형 악재까지 이겨내며 구찌의 상승세를 진두지휘.

- 2xxx년 구찌는 2xxx년 대비 24% 정도 영업이익이 늘었으며, 매출액은
창업 90년 만에 처음 31억유로(약 4조5000억원)를 돌파


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명품의 대한 그의 생각
- 명품이 갖춰야 할 가장 중요한 조건 = 품질 +서비스

- 제품을 살 때 왕이 된 기분을 느낄 수 있어야 함.

구찌 옷을 입고, 구찌 핸드백을 가지고 있다는 사실만으로도
어깨가 으쓱해져야 함.

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경영 전략

최고 급 제품(super high segments)
+
중간 급 명품 브랜드(mid-high end brand)
“슈퍼 명품의 가치를 유지하면서도 대중이 더 쉽게 접근할 수 있도록 하는데 힘쓰고 있다.`
`구찌를 대중 친화적인 명품 브랜드 (mid-high end brand)로 자리매 김하는 게 목표.”
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세부 전략

1.어정쩡한 가

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