존슨앤존슨 경영사례분석과 존슨앤존슨 위기극복전략과 성공요인분석

영양제 및 건강 증진 상품
운영 매출 1% 감소
→ 새로운 사업의 공급 문제
뉴트로지나와 피부 관리 및 구강 케어 등
프랜차이즈의 견고한 성장으로 상쇄
매출 2백 58억 달러
→ 의료기기 사업 부문 규모 세계 1위

운영 매출 성장률 2%
→ 유럽 긴축 정책으로 인한 가격조정
→ 시스템 리콜 문제

혁신적인 신제품 도입
→ BRICs 시장에서의 두자릿수 성장률
→ 전체적 성장률의 안정

사업의 확장
→ 인도와 중국에 새로운 혁신 센터 건립
→ 신흥 시장에 대한 투자 증가

※ BRICs : 브라질, 러시아, 인도, 중국시장
1886년에 로버트 우드 존슨과 형제들이 미국의 뉴져지의 New Brunswick주에서 회사를 설립. 처음에는 외과용 상처 치료제품 단 한 가지 제품으로 이루어진
사업형태로 시작하였다. 그래서 제조, 생산의 경제성이 중요하게 부각되었다.
하지만 Talcum Powder 인수 후 유아용 상품시장에 진출하고 규모가 확장
됨으로써 좀 더 나은 조직 운영방법을 필요로 하게 되어 조직구조의 변화가
일어났다. 우선 기능별로 부서를 나누어야 했고, 각 기능부서 내에 기존의 응급의약품 사업 이외에 작은 유아용 상품 사업 부서를 포함 시켰다.
시간이 흐르면서 응급의약품 사업, 유아용 상품 사업이 서로 비중이 비슷해지자, 조정의 필요성 감소를 위해 두 가지 사업을 따로 분리할 필요성이 대두되었다. 그래서 조직은 사업별 구조로 전환하게 되었으며 사업부서 내에 여러 가지 기능부서들이 자리 잡게 되었다.
1919년에는 영국에 처음으로 해외 지부를 설립하여 사업을 확장하였는데, 이로 인해 국내 사업부와 해외 사업부가 분리되었다. 이와 같은 구조는 조직구조의
큰 틀에서 보면 현재까지 계속 이어져 오고 있는 형태이다.
1932년 창립자와 같은 이름을 가진 그의 아들, 로버트 우드 존슨 2세가 새로운 CEO로 취임하였다.
그는 취임 후

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