ERP(전사적자원관리) 개념및 기대효과,도입성공전략과 ERP 구축 성공사례분석

대경쟁 시대란 Global Competition이라고 말할 수 있는데 이제는 자기 분야에서 1등 아니면 2등 정도만 살아 남을 수 있는 처절한 경쟁 시대란 점이다.

넷째, 최근 들어 고객의 요구가 다양해짐에 따라 기업들은 다양한 고객의 요구에 맞게 비즈니스 프로세스를 정립하여야 하므로 기업 내의 업무 자체가 매우 복잡하게 되었다. 이러한 복잡한 업무를 어떻게 정보기술을 이용하여 효과적으로 처리하느냐에 그 기업의 경쟁력이 좌우된다.

이처럼 스피드한 사회, 정보기술의 발전, 대 경쟁시대, 업무의 복잡화 등과 같은 현재의 비즈니스 상황에 대처하기 위해 기업들은 전사적 자원통합시스템을 갖기를 원하게 된 것이다.

1.2. ERP의 발전과정
■ MRP (Material Requirements Planning) - 1970년대

1970년대는 다양한 제품과 기능의 통합화가 강조되기 시작한 시기였다. 그에 따라 제품을 만드는 데 소요되는 자재의 구성이 복잡해져서 자재명세서나 부품구성표의 사용이 필요하게 되었고, 제품종류의 다양화로 인하여 자재재고 및 생산계획에 대한 효율적인 관리가 요구되었다. 이에 부응하기 위해 1975년 올리키에 의해 제시된 자재소요계획(MRP)시스템은 컴퓨터 활용을 기반으로 널리 보급되었으며, 기업의 중요한 생산관리 시스템이 되었다. 그러나 초기의 MRP 시스템은 확고한 개념의 미정립, 컴퓨터와 통신 기술의 부족, 데이터 베이스 기술의 미흡 등으로 시스템을 구현시키기에는 여러 가지로 부족한 점이 많았다.

■ MRP Ⅱ (Manufacturing Resources Planning) - 1980년대

1980년대 들어 컴퓨터의 처리 및 저장 능력이 향상되면서, 일상적인 생산계획이나 자재재고관리와 더불어 제조현장의 인력, 설비 등 생산자원의 전반적인 능률향상을 위한 능력소요계획(CRP)시스템과, 제조활동에 관련된 재무계획이나 판매계획 등 관련업무까지 연계해서 관리하는 생산 자원 계획 (MRP Ⅱ)시스템이 개발되어

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