본문/내용
이마트 VS 홈플러스
마케팅전략 비교분석
Ⅰ. 서론
현재 세계는 가격파괴라는 조류에 휘말리고 있다. 여기서 말하는 가격파괴란 단기적인 재고정리나 매출향상을 위한 가격 할인이 아닌 정보, 통신, 운송기술의 발달이나 세계시장의 단일화와 생산기지의 글로벌화 등으로 인해 자원획득의 비용이 감소함에 따라 일어나는 폭넓은 범위의 제품이나 서비스의 가격인하 현상을 말한다. 이러한 현상은 의류, 화장품, 가전기기 등 거의 전범위의 상품시장에 적용되고 있고 거대한 자본력을 갖춘 기업들은 기업을 더욱 글로벌화 시킨다던지 유통구조나 생산시스템 효율성제고를 통해 가격할인을 이용한 매출향상에 더욱 초점을 두고 있다. 그에 따라 대형할인점들이 속속 등장하기 시작하였고 자기나라가 아닌 다른 나라로의 대형할인점 진출 또한 늘어갔다. 국내시장에서 또한 이러한 흐름을 막을 수 없었는데 비록 전통재래시장의 소멸 등의 문제점들이 발생 하였지만 일반 구매자들에게는 싼 가격에 여러 물건들을 구매할 수 있으며 상품비교, 탐색의 편리함을 제공해주는 대형할인점의 등장을 거부하지는 못했다.
그러던 와중 2006년 5월 엄청난 소식이 국내 마트시장에 전해졌다. 세계유통업계 1위, 종업원 수 190만 명 근로자수 1위, 미국 식료품 판매의 19%를 장악하고 있는 세계 최대 기업 월마트의 국내 진출점 월마트코리아가 1998년 진출 이후 8년 만에 국내기업인 이마트에 매각되어 사실상 국내에서 월마트가 철수 하게 된 것이다. 세계적인 기업의 국내시장에서의 실패를 두고 많은 원인 분석이 있었지만 단적으로 국내 대형 할인점의 경쟁이 얼마나 치열했는지를 보여주는 대목이라 할 수 있다.
이러한 치열한 경쟁 속에서 현재까지 소비자들의 관심 속에 존속하고 있는 대형 할인몰 가운데 가장 대표적인 두 기업은 월마트를 인수한 국내시장 1위 emart와 …
Ⅱ. 본론
1. 기업소개
1.1 이마트
(1) 이마트 웨이
(2) 이마트 피플
250여개 점포망 구축을 목표로 제 2의 도약을 준비하고 있다. 이마트는 고객, 브랜드, 디자인 중심의 이마트 웨이(emart way)를 실현하며 고객에게 더 큰 가치를 줄 것을 약속하고 있다. 이마트 웨이(emart way)란 고객, 브랜드, 디자인에 대한 이마트만의 철학이다.
첫 번째 고객마인드는 존재의 근본 이유이자 업무의 출발점으로 본다. 고객은 모든 사고의 출발점이며 , 지금의 이마트를 만든 소중한 유산 또 이마트 내면에 흐르는 뜨거운 피이자 DNA이다. 우리 몸에 없어서는 안 될 피와 DNA라고 고객을 칭하는 것으로 보아 이마트가 얼마나 고객을 먼저 생각하는지 알 수 있다.
두 번째로 브랜드 차별화로 근본적인 차별성을 만든다. 스토리가 있는 브랜드, 감동이 있는 브랜드, 그래서 사람의 마음과 영혼에 영감을 주는 브랜드를 목표로 삼아 제품에 대한 고객의 기대를 배반하지 않고 세대를 이어 고객의 사랑과 존경을 받는 브랜드를 지향한다. 마지막으로 디자인 씽킹은 고객 중심의 창의적 사고를 디자인의 바탕으로 하는 것이다. 눈에 보이는 매장과 패키지뿐만이 아니라 일하는 방식인 비즈니스 모델과 서비스 모델, 고객을 위한 솔루션까지 포함하고 나아가 삶의 자세와 라이프 스타일까지 이마트 고유의 스피릿을 담은 디자인을 추구한다.
(2) 이마트 피플
이마트 웨이가 이마트의 철학이라면 이러한 일을 가슴에 새기고 실천해 나가는 사람들을 이마트 피플(emart people)이라고 한다. 이마트 피플은 고객의 삶의 질을 높이는 최고의 상품과 서비스를 제공하기 위해 최선을 다하는 사람들이다. 이들은 ‘내 회사이며 내 매장이다’라는 주인의식으로 책임감 있게 일하며, 회사에 대한 자부심으로 고객의 마음속에 차별화된 브랜드 이미지를 심기 위하여 열정적으로 일한다. 또한, 고객의 라이프 스타일을 새롭게 디자인하기 위해 열린 마음과 창의적인 사고로 일한다.
`emart way`