하이얼 Haier 해외진출전략분석과 하이얼의 글로벌 마케팅전략분석및 하이얼 미래전략제안및 나의견해정리 레포트

의미하며, `E`는 `Everyone(모든 사람)`, `everything(모든 것)`, `Every day(매일매일)`를 뜻하고, `C`는 `Control(통제)`과 `Clear(깨끗한)`를 뜻한다. OEC 경영의 목표는 모든 직원이 매일 하고 있는 모든 것의 종합적인 통제다. 기본 요구사항은 모든 직원이 매일매일 주어진 일과를 끝내고, 전날 했던 작업보다 조금 더(1%) 일하는 것이다.
OEC 관리는 세 가지로 구성되어 있다. 목표, 통제 시스템, 그리고 인센티브 구조다.

1.목표 : ① 할당된 모든 일은 구체적이고 측정 가능하다. 가령 냉장고 한 대의 품질 확인을 위해, 하이얼은 156가지 절차를 545개 아이템으로 나누었다. 여기에는 냉장고 문의 나사 하나까지 체크하는 일이 포함되어 있다.
② 모든 일은 특정 직원에게 할당되어 있으며, 그 일의 관리자와 담당 직원, 담당 직원의 파트너 그리고 품질 확인자의 분명한 이해가 수반된다. 그 목적은 모든 일에 책임자를 선정하기 위한 것이다. 가령 창고에 1,964개의 유리가 있다면, 각 유리마다 그 유리를 책임지는 직원의 이름이 정해져 있는 것이다.

2.통제 : 통제는 두 가지 과정이 있다. 첫째는 “오늘 할 일은 오늘 끝내라.”다. 직원들은 일이나 할당량을 다음날로 미루지 않는다. 둘째는, “오늘은 어제보다 더 높게”다. 이는 작업효율을 끊임없이 증가시킨다는 것을 의미한다. 직원들은 작업효율을 매일 1%씩 높여야 한다. 그러면 70일 후에는 작업효율이 두 배가 된다.

3.인센티브 : 하이얼의 인센티브 정책은 ‘개방’과 ‘공정함’이다. 경영진은 ‘3E카드’를 이용하여 직원들의 일급을 지극히 명시적인 방법으로 계산한다. 그리하여 모든 직원은 자신이 특정일을 통해 얼마를 벌었는지 그 액수와 이유를 정확히 알고 있다. 하이얼은 생산근로자들에게 점수에 따른 지불방식을 채택하고 있다. 이는 특정 점수로 일의 가치를 매기는 것이다. 만약 한 직원이 다른 사람들보다 점수가 더 높다면, 그는 그만큼

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